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熊言安
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熊言安培训课程

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《实效执行力-团队行动宝典》

《实效执行力-团队行动宝典》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 727

课程背景

当今社会,人们普遍认同军队和宗教的执行力,但企业组织与军队和宗教有着很大的区别,甚至是本质不同。“没有借口”“绝对服从”能根本解决企业的执行力问题吗?
企业管理的实质是实现组织战略目标,战略落地要靠执行力,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,管理也无从谈起。
《实效执行力》课程经系统研究,形成团队、组织及战略层面的系列实效执行力培训方案,从而保证战略落地、收获成果。
中层是企业的核心骨干,中层是高效团队的基石,《实效执行力2.0:团队行动宝典》,旨在打造中层执行力,从而推动团队执行力,对成果负责。

培训对象

企业中层主管、经理及以上人员

课程收获

深刻理解管理者职责与执行力的本质
具备并优化实效执行力所需思维心态
掌握并运用计划和措施的方法及工具
掌握并运用行动和检查的方法及工具
掌握并运用激励和改善的方法及工具
提升中层管理者的个人及组织执行力

培训方式

多形式(专业讲授、视频、案例、小组讨论、角色扮演)/注重与学员的互动/启发式/幽默激情有感染力

课程大纲

第一部分:执行及管理角色认知

1、管理及角色认知

什么是管理者?

什么是管理?

中层管理者的三大角色和四大关键职责

 

2、执行的重要性

经营的实质到底是什么?

为什么执行如此重要?

 

3、实效执行力认知

什么是执行和执行力?

什么是实效执行力?

 

第二部分:实效执行力培育

1、实效执行心智模式

成果逻辑图

实效执行的心智模式是什么?

构建实效心智模式242维度

 

2、实效执行的两大精神

契约精神:信之本

敬畏精神:仰之根

小米公司学习的百年老店同仁堂坚持怎样的经营精神?

如何做到全力以赴的四大要素

 

3、实效执行四大思维

谁是客户?客户价值是什么?

我能贡献什么?

团队思维三部曲

平台造就合作共赢机会

 

4、实效执行两大心态

各层员工的责任范围是什么?

责任无须评判、无须解释、也没有借口

舵手心态:这是我们的船

 

第三部分:实效执行力方法

1、3P6S实效执行力系统

3P谋动成果

6S实效执行“六必治”

 

2、计划与措施

不愿意制订计划的原因

制订计划的好处

制订计划的七要素

计划循环系统

什么是关键措施?

关键行动措施推演

 

3、行动和检查

为何频频“救火”?

应对频繁“救火”的三大关键

如何养成高效的工作习惯?

提高判断力的三大工具

有效检查的动机和四大原则

有效检查的方式方法及工具

 

4、激励和改善

绩效评估的五大步骤

绩效传达的四大原则方法

积极的批评方法

正负激励的三大纪律和八项注意

经典运用:反馈分析法

改善的方法、工具

复盘技术

角色扮演/案例讨论/点评/视频

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