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熊言安
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熊言安培训课程

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《实效执行力-组织行动宝典》

《实效执行力-组织行动宝典》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 868

课程背景

当今社会,人们普遍认同军队和宗教的执行力,但企业组织与军队和宗教有着很大的区别,甚至是本质不同。“没有借口”“绝对服从”能根本解决企业的执行力问题吗?
企业管理的实质是实现战略目标,战略落地要靠执行力,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,管理也无从谈起。
《实效执行力》课程经系统研究,形成团队、组织及战略层面的系列培训方案,从而保证战略落地、收获成果。
《实效执行力3.0-组织执行力行动宝典》旨在践行实效执行的三大核心观念:为战略服务、平衡责权利、对结果负责,从组织层面系统性设计执行系统及管控,从而保证实效执行力。

培训对象

企业中高层经理

课程收获

正确理解组织与执行力
掌握组织实效执行力系统构建并运用
认知执行型管理者须具备能力和方法
掌握并运用实效执行力管控系统
提升组织执行力

培训方式

多形式(专业讲授、视频、案例、小组讨论)/注重与学员的互动/启发式/幽默激情有感染力

课程大纲

第一部分:组织执行力认知评估

一、组织认知

1、如何正确理解组织?

2、对组织认识的几个误区:

组织不是家

公平而非平等

大家的责任等于没有责任

 

二、执行的重要性

1、经营的实质到底是什么?

2、为什么执行如此重要?

 

三、实效执行力认知

1、什么是执行和执行力?

2、什么是实效执行力?

 

四、组织执行力评估

1、企业执行力现状

2、企业执行力不佳的主因

 

第二部分:组织实效执行力系统构建

一、道:战略目标:引领成功

1、战略梳理

2、目标体系

3、战略协同

 

二、人:打造执行型管理者核心团队

1、执行型管理者认知

领导者与管理者的区别

执行型管理者需要注意的四大误区

执行型管理者的六大特点

2、执行型管理者的选育

选才标准及育才方针

成为执行型管理者的六大方法

 

三、法:系统保障执行

1、流程与授权

核心业务流程梳理

授权机制

2、组织与岗位

组织架构优化建议

岗位职责

职系职级设计

3、薪酬与绩效

薪酬设计

绩效制度

 

四、魂:文化统领:持续成功

1、企业文化认知及分层

2、打造执行文化

以身作则

团队精神

结果承担

感恩负责

3、员工关爱系统

开放的沟通渠道

梦想秀

感恩墙

离职员工管理

 

第三部分:组织实效执行力系统管控

一、激励人

1、我的地盘我做主

个人品牌积分

晋升晋级

我的薪酬我做主

2、成长系统

勋章馆

素质模型及培训

人才梯队

 

二、规范事

1、结果导向-GSPDA系统

2、P:任务驱动

目标管理

任务来源

3、D:行动保障

工作日志

检查系统(会●看●报●表)

4、A:数据驱动

绩效评估

分析改善

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