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惠喜军
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惠喜军培训课程

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《TPM之全面生产管理》

《TPM之全面生产管理》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:烟草 钢铁 生产制造 机械制造
关注度: 777

PPT课件展示+课程讲解+案例研讨+现场照片+工具介绍+管理典故+问题答疑

课程背景

中国政府提出,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式,结构怎么调整?由于中国成为世界的工厂,环境不堪重负,政府的提出要绿色GDP?企业如何发展才能符合未来的需要?
为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式?
三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司?
企业的效率该如何提高?如何让设备保证生产和品质?如何提高整体效率?
面对不断增长的设备维护成本,不断增加的设备维修时间我们该怎么办?
订单越急,设备越是故障频发,作为一名管理者我们该怎么办?
为什么很多企业用世界一流的设备、二流的管理生产出三流的产品?
企业的部门之间推诿扯皮现象严重,该如何提高部门之间的协作性?
新闻上经常出现各种安全事故报道,不断出现的安全事故让我们心惊胆战,我们的企业是不是把安全隐患都消除了?怎么预防今后安全事故?又怎么才能真正做到以人为本呢?
为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀现场?

培训对象

企业总经理、厂长、TPM经理、TPM专员、工程经理、生产经理、质量经理、安全经理、TPM工程师、班组长、及相关人士

课程收获

让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理);
让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;
让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划;
使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;
学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能
使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力;
实现企业环境保护降低成本的梦想。

课程大纲

第1讲:我们离世界工厂有多远

一、前言

二、丰田等企业为什么会成功

三、三星、理光、佳能的管理提升

四、世界工厂的特点和制造业保持竞争优势的方法

 

第2讲:如何提升我们的管理

一、从事例看卓越工厂管理

二、认识差距,立即行动

从员工待遇看差距

从管理现场看差距

从对管理项目的控制看差距

 

第3讲:TPM——中国制造业的新动力

一、TPM的发展历史

二、TPM给我们带来什么

三、推行TPM的准备

 

第4讲:TPM的8大支柱

一、个别改善

二、自主保全

三、专业保全

四、开发管理

五、品质保全

六、人才培养

七、事务改善

八、环境改善

 

第5讲:TPM的导入和推进

一、最高领导表明推行TPM的决心

二、组织与体制

三、TPM推行12步骤

四、教育、训练

五、方针目标的设定

六、TPM整体活动的策划

七、誓师大会

八、样板示范

九、TPM活动成果的测定和评价

 

第6讲:TPM与企业文化

一、企业文化的定义

二、推行TPM对企业文化的影响

八年工厂生产管理实战,十一年管理咨询实践,曾为多家企业主持并辅导精益管理、6S管理、仓储管理等项目,课程案例大部分来自亲自指导和辅导的企业,难怪学员听后都有这样的赞叹“听惠老师讲课,给人感觉就和他事先去过我们生产现场看过一样”。没有相当的实战功力是不会有这样震撼效果的!

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