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马骏胜
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营改增后税务政策变化要点及涉税风险控制

营改增后税务政策变化要点及涉税风险控制
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 证券 机械制造 房地产
关注度: 662

课程大纲

模块一:营改增政策变化要点及应对

一.  “营改增”的影响及企业应对

1.营改增的整体影响

对国家的影响

对纳税人的影响

2.营改增的具体影响及应对

• 对财务管理的影响及应对

企业预算管理及考核指标的影响

会计核算方面

营改增企业本身

作为购买营改增服务的企业

• 对税务管控方面的影响及应对

营改增企业

购买营改增服务的企业

• 营改增对销售业务的影响及应对策略

对不同下游纳税人影响不同,如何区别对待

影响价格构成、如何调整

享受免税,还是放弃免税

对销售人员的考核

• 对采购管理的影响

采购应对示例

营改增的采购应对——对供应商价格谈判及合同签订的影响

营改增的采购应对——境外服务可抵扣增值税以及对进口的影响

服务接受方业务部门应注意的事项

3.“营改增”后企业增值税管理

• 增值税发票

增值税发票注意事项

• 如何开发票

开具发票注意事项

不得开具增值税专用票的情况

• 抵扣税规定

可以抵扣进项税的票据范围

不得抵扣的增值税专用票

• 退票及废票的相关规定及注意事项

4.小结:“营改增”影响及通信企业应对

• 营改增的影响及应对

• 管理者针对营改增需关注的要点


模块二:企业涉税风险管理及制度涉税条款设计

1. 企业涉税风险表现形式

2. 企业所得税台账制度设计

3. 企业纳税申报控制制度设计

4. 纳税风险预警制度设计

5. 企业纳税成本控制制度设计

6. 企业票据(发票)管理制度设计

7. 经济合同审核管理制度设计

8. 关联交易涉税管理制度设计

9. 纳税争议解决调处制度

10. 涉税资料档案保管保密制度设计



近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人,十年多管理研究和咨询从业经历,曾为中国重工、东风汽车、紫光股份、国华能源投资、中国太保、中国铝业、北方工业公司、杉杉集团、浦东建设、东方财富网、江苏中大建设、广博股份、水星家纺、深天马、外高桥造船、云南锡业、山西汾酒、信和科技、重庆港九、安徽招标集团、WMF(中国)有限公司、上海税务局、上海机关事务管理局等多个中央企业、上市公司和知名民企提供内控及财务管控咨询服务,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。尤其以财务分析、会计准则应用、内部控制、风险管理等见长,培训学员过万名,受到学员普遍好评。

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