4006-902-904
赵菊春
汇师认证讲师
暂无评价

实践派战略思想家、五行性格学说创始人

本站已经通过实名认证,所有内容均由赵菊春本人或助理发表

赵菊春培训课程

您的位置:赵菊春 > 赵菊春培训课程 > 课程详情

企业文化建设

企业文化建设
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 机械制造 互联网 通信电子 数码家电
关注度: 1169

课程大纲

一.什么是企业文化
物质层面——企业文化的基础
企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待遇等所有物质构成了企业文化的基础。
管理层面——企业文化的关键
企业的管理观念、管理风格、管理行为三者构成的管理模式,不同企业有着不同的管理模式。如规章制度、运营战术,成员共同遵守约定俗成的行为规范,这种管理模式就是企业文化的关键。
精神层面——企业文化的灵魂
企业的价值取向,经核心领导提出并确立,由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感,然后在工作、生活中表现出来的氛围,这种精神层面是企业文化的灵魂。
     高效团队的三大特征
二.中西文化差异与企业文化
三.企业文化须扎根于中国传统文化
传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳
和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我
四.企业文化建设误区:
1. 注重企业文化形式,忽略内涵
2. 不知从何下手,缺乏可操作性的指导
3. 东施效颦,把别人的拿来就用
4. 对企业文化理解模糊
5. 将企业文化等同企业精神或VI
6. 将传统文化在管理中直接应用
7. 认为企业文化建设要花钱
8. 忽视企业文化的创新与个性化
企业文化建设既是战略又需要战术,必须建立在企业战略规划和战术运用的基础上,才能产生可度量的竞争优势,尽管这种优势难以在短时间发挥,但它可匹敌其它任何一种战略。
五.企业文化建设步骤
1. 领导有强烈的意愿并能持之以恒
2. 把文化建设作为发展战略并具体规划
3. 企业文化建设须依赖于学习型组织
4. 成立专门部门,选择合适的人实施
5. 实行监督机制,领导检视责任
6. 总结经验和教训,检讨和不断修正完善
7. 及时验证总结企业文化建设成果
六.企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)
 把正确的观念变成信念
 把正确的行为变成为习惯
 让所有参与者快乐起来
 互教互学,教学相长
七.从《孙子兵法》中体验企业文化:
主孰有道——领导的能力与价值观
将孰有能——高层管理者的能力
天地孰得——企业环境与行业
法令孰行——企业规章制度健全
兵众孰强——基层人员执行能力
士卒孰练——职员的培养与训练
赏法孰明——激励机制,赏罚分明 
八.关于企业文化成功模式的思考
松下企业文化=宗教文化+家庭文化
海尔企业文化=日本的敬业精神+中国儒道文化+美国的管理经验
1.追求卓越——要干就要争第一 
2.日清日高——明天的目标比今天更高
3.人才观念——人人是才,赛马不相马
4.竞争战略——先谋势,后谋利
5.创造市场——卖信誉而不是卖产品
6.服务理念——真诚到永远的
7.扩张方式——大公司体魄,小公司灵魂
8.领导之道——领导就是借力
九.母文化和子文化相容
大规模企业,母公司与子公司人员素质和各种条件之间差别很大,企业文化的建立应从实际出发,兼顾各自特点,既要考虑整个企业文化的统一性,又要考虑子各公司的适应性。
公司文化应是一种多样性、结构性、包容性较强的企业文化。子文化在拥有自己特色的企业文化基础上,又对公司表示由衷的认同,从而形成具有统一性的企业文化。在公司文化下应包容子文化,即根据不同的特点强调不同的理念、价值观和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。

独特的授课方式

训练式         感悟式        娱乐式      互动式

情景模拟交锋探讨
经典案例深度解析
专题活动启迪开悟

 

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

赵菊春简介

赵菊春

赵菊春

实践派战略思想家、五行性格学说创始人

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号