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梁峰
汇师认证讲师
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工厂精细化管理实战派顾问/讲师、资深工厂教练

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梁峰培训课程

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【入厂咨询辅导】精益生产(JIT)落地咨询

【入厂咨询辅导】精益生产(JIT)落地咨询
课程时长: 10 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 932

企业现状:1.课听了不少,但回去以后不知从何下手,最后不了了之;2.参照课堂案例改善点对点改善,缺乏系统性,没有效果;3.因为理解不透彻,做出来后又不符合要求,导致需要重新返工,员工怨声载道;4.上课时热血澎湃,回去后激情消退,原因是企业缺乏革新改善的氛围、机制与正确的引导。
如果您的企业也苦于变革找不到方法,请选择为您“量身定制”的顾问入厂手把手咨询!

课程背景

【项目导入理由】 生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极性低下等,都是我们导入该项目的重要理由。 【项目期待效果】 通过改善方法的学习,从企业管理Q(品质)C(成本)D(交货)S(安全)M(员工积极性)各个方面出发,全面消除浪费,提升企业竞争力。 只要能够动员员工积极改善,大幅度提升企业经营业绩是可以期待的。

培训对象

制造型企业(汽车、军工、机械、装备制造、电子、食品、化工、冶金、建筑、电力、烟草、纺织服装、医药、印刷等行业)

课程收获

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益,许多改进工具及技术已广泛运用,如价值流分析、P/Q分析、拉动式生产、快速换型换线、均衡生产、一个流、5S、JIT等等。通过导入精益生产改善体系,企业可以获得以下的收益:
1)建立精益改善人才队伍,培养企业内部管理顾问;
2)提高了企业的生产效率,缩短生产周期,提高企业对顾客需求的应变能力;
3)降低库存,提高库存周转率,提高企业资金的利用率;
4)提高产品质量,建立完善的质量管控系统,降低运作成本;
5)学会用精益的思维来看待生产及管理,铸就问题改善平台;
6)可以让企业的关键管理流程或生产工序得到改进;
7)成功将精益管理工具运用到各个环节中,如:JIT/SMED/IE/OEE/FMEA/TPS/Event/Q-cost/VE等;
8)成本管控:通过对生产的各个环节实施精细化管理,预算管理,成本控制将效果明显。

培训方式

顾问驻厂手把手指导,理论+现场实操落地

课程大纲

精益生产(lean production)是源自日本的一项先进管理技术,是在“丰田生产系统”基础上发展来的,但在范围、理念和应用上都超出了丰田生产系统。精益生产的思想基础是:彻底的消除浪费,降低成本,获得企业整体利润的增加。

精益生产管理,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。

梁峰老师从事制造企业管理实务近14年,历任国内大型上市集团生产经理、运营总经理以及国内多家大型企业常年咨询顾问。在现场5S管理/TPM管理/IE/精益生产/企业管理系统构建及优化等领域具有全面实战经验及指导国内上百家企业的成功咨询案例,是国内实践落地咨询模式的先行者!
多年来一直受到业界及众多国内知名企业的肯定及认同,服务过的行业涉及汽车、军工、机械、装备制造、电子、食品、化工、冶金、建筑、电力、烟草、纺织服装、医药、印刷等。
梁峰老师每一项课程都是根据对企业的现场调研后量身定制,采用全案例培训/咨询的模式,使企业管理者在鲜活的案例分析与实践讨论中,找到自己所在企业的问题改善点,迅速将所学的内容在自己的现场实现并落地。

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梁峰简介

梁峰

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