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梁峰
汇师认证讲师
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工厂精细化管理实战派顾问/讲师、资深工厂教练

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梁峰培训课程

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【入厂咨询辅导】工厂全面改善(LeanTPM精益管理)落地咨询

【入厂咨询辅导】工厂全面改善(LeanTPM精益管理)落地咨询
课程时长: 10 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 859

企业现状:1.课听了不少,但回去以后不知从何下手,最后不了了之;2.参照课堂案例改善点对点改善,缺乏系统性,没有效果;3.因为理解不透彻,做出来后又不符合要求,导致需要重新返工,员工怨声载道;4.上课时热血澎湃,回去后激情消退,原因是企业缺乏革新改善的氛围、机制与正确的引导。
如果您的企业也苦于变革找不到方法,请选择为您“量身定制”的顾问入厂手把手咨询!

课程背景

LeanTPM管理革新体系是梁峰老师通过多年的工厂管理咨询实践经验总结出来的一套适合中国工厂的科学管理提升方法。LeanTPM主要是以6S管理为基础,通过融合精益生产的方法工具来推进TPM的一套企业综合革新体系。
即以6S管理为切入点,把精益生产的五项原则工具,价值流与价值流图、消除浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen)融合到TPM持续改善中去。
LTPM: Lean Total Process Management(精益TPM)
精益的全员参与的全流程管理活动

培训对象

制造型企业(汽车、军工、机械、装备制造、电子、食品、化工、冶金、建筑、电力、烟草、纺织服装、医药、印刷等行业)

课程收获

L(Lean):精益的
T (Total):全员
从经营者到管理者及执行者等在内的公司全体成员参加。
P (Process):流程
包括生产、财务、计划、采购、人事、安全等全公司所有业务流程。
M (Management):管理
以追求极限效益为目的,将公司运营维持在理想状态的活动

培训方式

顾问驻厂手把手指导,理论+现场实操落地

课程大纲

使全系统的产量(P-Production);质量(Q-Quality);成本(C-Cost);交货期(D-Delivery);安全(S-Safety);士气、劳动情绪(M—Morale);环境(Environment)全面提升。

营造高效、低耗、整洁、可视化的现场;

减少现场及作业过程中产生的各种浪费;

提升产品的品质,减少品质不良对企业造成的各种损失;

通过设备自主保全,减少设备意外故障停机对生产造成的损失;

提升员工生产的效率,达到少人化的目的。

提高员工的自主管理意识,打造积极向上的企业文化;

提高员工对企业的归属感,减少员工的流动,缓解企业“用工难”的问题

梁峰老师从事制造企业管理实务近14年,历任国内大型上市集团生产经理、运营总经理以及国内多家大型企业常年咨询顾问。在现场5S管理/TPM管理/IE/精益生产/企业管理系统构建及优化等领域具有全面实战经验及指导国内上百家企业的成功咨询案例,是国内实践落地咨询模式的先行者!
多年来一直受到业界及众多国内知名企业的肯定及认同,服务过的行业涉及汽车、军工、机械、装备制造、电子、食品、化工、冶金、建筑、电力、烟草、纺织服装、医药、印刷等。
梁峰老师每一项课程都是根据对企业的现场调研后量身定制,采用全案例培训/咨询的模式,使企业管理者在鲜活的案例分析与实践讨论中,找到自己所在企业的问题改善点,迅速将所学的内容在自己的现场实现并落地。

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梁峰简介

梁峰

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