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马骏胜
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公司治理及其投资管控中应用

公司治理及其投资管控中应用
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:银行业 证券 机械制造 房地产
关注度: 574

培训对象

董事会、监事会成员及其他企业高层管理者

课程大纲

引言:从郭广昌VS潘石屹的官司说起


专题一:公司治理基础及法规解读

一、公司类型及其相关规定

1、《公司法》对公司的相关规定

2、公司类型及其区别

3、公司与其他类型法人组织(合伙制企业等)之比较

二、公司治理基本理论

1、什么是公司治理

2、公司治理的重要性

3、什么是良好的公司治理?

4、我国国有企业与民营企业公司治理特点

三、公司治理相关法规及解读运用

1、《公司法》对治理结构的主要规定及解读

2、国资委公司治理相关规定及解读

3、上市公司治理及相关规定及解读


专题二:公司治理构建实务

四、产权及股东行为层面治理

  1、控股股东行为之规范;

  2、弱小股东利益保护之策略;

五、决策层面治理

  1、董事会管理

  2、董事会的定位

  3、董事会工作流程

  4、董事会下属委员会设置与管理

  5、董事会绩效

  6、董事长与经理层、股东的有效沟通

六、经营层面治理

  1、经理层授权与管理

  2、企业内部会计控制规范

  3、建立有效的企业内部机制


专题三:公司治理在投资管控的实战应用

七、新设投资(股权收购或直接投资)下公司治理

  1、作为控股股东投资时的公司治理设计及风险防范

  2、作为中小股东投资时的公司治理设计及风险防范

  3、若干案例研讨

八、公司治理与集团管控体系
     1、集团管控模式简介

 2、集团管控的子公司法人治理结构设置及管理



近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人,十年多管理研究和咨询从业经历,曾为中国重工、东风汽车、紫光股份、国华能源投资、中国太保、中国铝业、北方工业公司、杉杉集团、浦东建设、东方财富网、江苏中大建设、广博股份、水星家纺、深天马、外高桥造船、云南锡业、山西汾酒、信和科技、重庆港九、安徽招标集团、WMF(中国)有限公司、上海税务局、上海机关事务管理局等多个中央企业、上市公司和知名民企提供内控及财务管控咨询服务,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。尤其以财务分析、会计准则应用、内部控制、风险管理等见长,培训学员过万名,受到学员普遍好评。

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