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祝成军
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祝成军培训课程

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《工厂安全管理体系构建与管理意识提升(1天)》

《工厂安全管理体系构建与管理意识提升(1天)》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:电力 通信电子 酒店宾馆 汽车业 机械制造
关注度: 862

课程背景

先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。
适合此课程的企业:
尚未建立有效安全管理体系的企业
作业风险较高或安全事故多发的企业
安全隐患总是不能根治的企业
成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

培训对象

企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等

课程收获

提升安全管理意识
掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
掌握高绩效安全管理的基本工具

培训方式

关键知识点讲授、案例分析研讨、关键技能演练、视频分享等

课程大纲

主题一:梳理正确的安全意识与安全管理

中荣金属8.2爆炸案的深思

安全制度、作业指导书何来?

事故的发生对我们而言意味着什么?

独家研发:中国企业在安全管理上的六大通病

中国企业安全管理现状

你真把安全当第一了吗?

安全的意义:好好的、有尊严的、负责任的活着

研讨:安全为了谁?

视频案例:那一天,我选择了视而不见

案例:史上最牛校长与安全管理

特色:安全第一新解,预知危险、控制风险

安全理论:轨迹交叉理论

研讨:事件、事故的区别

海因里希金字塔理论

小伤害、小事故的预防

 

主题二:危险源辨识与控制技术

研讨:事故的发生与控制模型

危险源的定义

风险控制四步法

划分作业步骤的必要性

风险与风险起因分析

风险评估的常见方法介绍

特色:风险控制四步法

风险控制措施四大原则

工程技术原则在安全管理中的运用

特色:控制措施的有效转化

演练:风险控制四步法

 

主题三:安全标准化作业与安全目视化管理(2h)

常见的、不推荐的岗位作业指导书

特色:基于危险源系统的作业指导书转换

作业指导书转换要点说明

作业指导书范例

作业指导书的五大原则

目视化管理:安全标识

演练:安全标识的制作技巧

目视化的作业“看得见的管理”

目视化的意义

特色:目视化管理的三个原则

特色:目视化在安全管理中的运用技巧

特色:基准制作技巧

 

主题四:有效的安全培训体系

成人学习回忆比例

有效的岗位安全培训

工作教导八步法

巧用案例开展培训

巧用经典句开展培训

现场实施安全培训最有效

视频教材在培训中的实际运用

 

主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设

安全检查的目的

安全检查的四大要素

特色:安全检查表编制三大依据与方法

隐患分析与管理

违章与习惯性违章的危害

违章员工的行为纠正方法

特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤

处罚与制度的运用:热炉法则

祝老师长期就职于知名欧美资企业,涉及造纸、机械加工等行业,在担任EHS部门主管期间,成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)建立、安防体系构建等重要项目。
祝老师为行业内知名的EHS(环境、健康、安全)实战型应用专家,不管是培训还是咨询,均从实际出发,致力于帮助客户解决实际的问题。

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祝成军简介

祝成军

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