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黄辉雄
汇师认证讲师
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全国百企联盟千校创业营首席训导师

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黄辉雄培训课程

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《“疏”情压力棒——组织情压疏导与激励留人》

《“疏”情压力棒——组织情压疏导与激励留人》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:生产制造 服装业 通信电子 物流快递 教育
关注度: 569

启智训练:以身边事,用平常心,捡小细节,露真性情,从细微之处启发思考
案例研讨:基实务中,就真实例,揭关键点,选核心处,于问题之源推动提升

课程背景

组织平台是新职业人和管理者的起点,认识与理解职场规则是有效工作获取业绩的起点。
凝聚员工激发热情是企业要面对的难题,去组织中心化的管理正在冲击企业的规则秩序。
用薪与用心,关注身心灵成长与压力,让职业人回归工作成就本能才能激发幸福生产力。
拓宽组织职业管道与个人能力提升,实现企业人与组织平台协同进步成长的共赢生态圈。

培训对象

新生代管理者、8090后中基层管理人员、无边际感的职业人士

课程收获

了解组织本质与人际平台,找寻工作自我价值与存在感,学会组织伦理与工作汇报技巧。
理解员工性格与个性化差异,满足不同成就导向,在保障型的体制上用心激发员工热情。
全方位关注员工身心健康与平衡,寻找情绪出口与成就的最佳支点,强化组织与个人绩效。
掌握各种识人与组织建设的工具方法,实现平台的开放和包容,营造留人育人的职场生态。

课程大纲

前言:管理沙龙上职业经理人的共同心声

一、企业人际平台:做“事”先做“人”

1、企业组织的本质

2、企业的平台作用

3、组织与个人的对立冲突点

A、职业存在感与自我价值

B、快乐工作的理由

案例:丁俊辉练球的苦日子

C、职业化员工的要求

案例:工作价值交换理论

4、组织领导的作用

案例:中国卓越领导者的代表

5、管理者和监督者的作用

6、霍桑实验的启示意义

A、工作效率与人际关系

B、影响工作效能的关键因素

C、霍桑实验在现场管理中的应用

7、日常反馈与报告的重要性

A、报告对象

B、报告时机

C、报告方式

练习:如何报告你的工作?

8、工作现场的新闻传播

9、法律也是生产力

 

二、有效管理员工:用“薪”更用“心”

1、您了解您的员工吗:性格测试工具

2、制度管理员工:“制度”也是员工的福利

案例分析:某公司的考勤制度

3、如何运用感情凝聚员工

A、人格魅力

B、感恩文化:跪羊图

C、亲情式管理

D、帮助员工成长

练习:个人成长目标分解

4、有效帮助员工化解压力,激发工作兴趣

A、员工压力纾解的方法研讨

幽默法——暗示法——希望意义法

B、激发工作兴趣的技巧研讨

鲇鱼效应——奔跑法则——团队竞赛——榜样力量

5、棘手(问题)员工的管理方法

A、依照考级分类的棘手员工管理方法

B、依照心态分类的棘手员工管理方法

 

三、关注身心健康:越“压”越有“力”

测试:您的情绪稳定性

1、认识和理解情绪压力

A、认识情绪

B、中国人特有的情绪迷思

C、情绪法则ABC

视频探讨:范跑跑电视自我求赎

2、情绪解决与应对方法

A、问题解决及应对

B、情绪调整应对

 

四、组织发展管理:留“才”更育“才”

1、组织的天花板效应

故事分享:刘大请客

2、重点管理绩优资深员工

A、SWOT工具分析

B、组织发展管道建设

3、如何慰留重要员工

A、该留的有没有留,该走的有走?

B、鲜花插在“人前”,而非“人后”

4、如何进行离职管理

A、离职原因分析

B、如何做离职面谈

案例:经典离职面谈对话

C、如何对待将走员工

5、管理心理学的应用

结语:管理好员工,让员工管理好自己

1、新时代员工关系的精神契约

2、员工需求与企业的匹配度

3、正确的企业管理生态链建设

4、让员工为自己工作,实现自我管理

曾任美商汇科电子培训师8年,著名民企银鹭食品培训经理4年
12年外企与民企500强培训经理、7年企业内训与项目辅导历练
3年职业讲师培训积累与沉淀、200场超过900小时授课经验

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黄辉雄简介

黄辉雄

黄辉雄

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