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马骏胜
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马骏胜培训课程

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上市公司财务高管研修

上市公司财务高管研修
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:银行业 证券 机械制造 房地产
关注度: 637

培训对象

上市公司高管

课程大纲

一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维

1. 不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明

  现实中企业管理人员的“财务障碍”

  现实中企业财务人员的“管理障碍”

2. 企业的经济循环本质上反映在财务

  两大资金来源和两大资金运用

  两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

  四大经济活动

3. 企业战略与财务的关系链条

  从环境到战略

  从战略到经营

  从经营到管理

  从管理到财务

4. 现代企业大财务管理框架

  核算型财务

  管理型财务

  战略型财务

5. 上市公司财务管理与信息披露要求


二、读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险

1. 三大报表结构解读

2. 会计六要素与会计恒等式

3. 三大报表如何表达经营过程

4. 看懂资产负债表——企业的“底子”

  从资产负债表看价值创造

  从资产负债表看潜在风险

  主要分析指标

5. 看懂利润表表——企业的“面子”

  从利润表看价值创造

  从利润表看潜在风险

  主要分析指标

6. 看懂现金流量表——企业的“日子”

  从现金流量表看价值创造

  从现金流量表看潜在风险

  主要分析指标

7. 三大表的逻辑关系和价值创造理解

  为资产而融资——赚钱的资本和风险

  用资产创造收入——赚钱的效率

  用收入创造利润——赚钱的多少

  用利润创造现金——赚钱的质量

8. 三大杠杆如何为股东创造价值

  市场杠杆

  财务杠杆

  资产管理杠杆

9. 表外因素对经营管理的反映和影响


三、控制财务风险——上市公司内控体系建设

1. 公司主要内控风险和失败案例

2. 中国上市公司内控法规要求

3. 中国企业常见内控漏洞及后果

4. 企业内部控制体系建设

  内部控制框架

  八种内控方法

  主要管理活动的内控要点

  主要业务活动的内控要点

5. 内控与财务管理若干问题探讨



近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人,十年多管理研究和咨询从业经历,曾为中国重工、东风汽车、紫光股份、国华能源投资、中国太保、中国铝业、北方工业公司、杉杉集团、浦东建设、东方财富网、江苏中大建设、广博股份、水星家纺、深天马、外高桥造船、云南锡业、山西汾酒、信和科技、重庆港九、安徽招标集团、WMF(中国)有限公司、上海税务局、上海机关事务管理局等多个中央企业、上市公司和知名民企提供内控及财务管控咨询服务,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。尤其以财务分析、会计准则应用、内部控制、风险管理等见长,培训学员过万名,受到学员普遍好评。

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