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《90后员工管理艺术》

《90后员工管理艺术》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 服装业 机械制造
关注度: 811

从人的需求出发,深入剖析90后员工特点,从入职开始,进行技巧性的管理,从管理人员个人素质提高到灵活运用技巧,从性格管理到管理人员个性的改良,从学习领导艺术到自我凝聚力的产生,从学习沟通技巧到无障碍沟通,从投入情感到关系融洽,从批评的技巧到无情绪接受,从对嚣张员工的管理技巧到服从安排,从变处罚为奖励的管理到好习惯的养成,从早会的运行到恶习的改善,从精神和物质的激励到忠诚的老员工,从整体满意度的提高到离职率的降低等,通过大量的案例和实用的操作方法展示,帮助企业实现管好、用好、吸引90后员工的目的。

课程背景

随着越来越多的90后员工成为中坚力量,企业的中高层管理者不得不开始严重关注这类人群, 90后是中国实行计划生育后出生的一代人,他们大多都是家庭的独生子女、“掌上明珠”,大多都在成长的过程中接触了电脑、沉迷于互联网,大多有自己独特的个性、自信心强烈、有创新的思维,大多认为自己的父母和上司都是老土过时,另外他们对管理的逆反、频繁跳槽也给企业的发展产生了巨大的障碍。
所以,面对90后员工,激发其工作热情和潜力是非常重要的。曾有篇文章说:现代经理人必须学习并掌握90后的管理技巧,而且是必修课,可见, 90后管理的重要性。通过大量的研究发现,用好、管好90后是有很多技巧和方法的。
未来企业的核心竞争力将是“90后”,未来商战除了90后你别无选择!谁掌握了“90后”谁将是未来企业的赢家!

培训对象

企业总裁、人力资源部经理、各部经理、主管、班组长等所有管理者

课程收获

1、深入了解90后员工的内心世界和特点
2、掌握与新时代员工的沟通技巧、管理技巧
3、营造和谐团队
4、有效减少员工流失, 让人力资源不再是企业发展的瓶颈

课程大纲

第一章:认识人性和90后的特点

第二章:人心化管理

第三章:领导艺术、人格魅力与性格管理

第四章: 90后的激励艺术

第五章:批评的艺术

第六章:处罚的艺术

第七章: 90后嚣张员工的管理艺术

第八章: 90后的情感管理艺术

第九章:与90后沟通的艺术

第十章:薪资结构与90后的激励

 曾在国内大型制造业担任组长、车间主任、生产部经理、人力资源部经理
 二十八年制造业管理、咨询经验
 制造业管理专家
 非人管理专家
 国家二级人力资源师 、 培训师
 “落地式”咨询专家
 多家媒体报刊管理专栏供稿人

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