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鲍雨
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鲍雨培训课程

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《及时生产JIT》

《及时生产JIT》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 服装业 机械制造
关注度: 818

课程背景

JIT精益生产所奉行的目标原则是尽善尽美,力图以最小的投入获得最大的产值,以最快的速度进行设计和生产,无休止地追求降低成本,追求消灭残次品,追求零库存,全面、高效、灵活、优质的服务等。精益生产的特点是对消灭物流浪费的无限追求。虽然在现实中几乎不可能达到这种理想的完美境界,但是不间断地追求而产生的效果是惊人的。

培训对象

所有管理人员

课程大纲

第一章:认识到现在的问题,了解服装生产JIT

经济危机和市场的需求,逼迫我们做JIT

传统生产方式的问题点

 

第二章:改变从认识浪费开始

寻找浪费,发现问题;认识我们身边的7种浪费

等待的浪费

搬运的浪费

不良品的浪费

动作的浪费

加工的浪费

库存的浪费

过量生产的浪费

 

第三章:价值流VSM分析

产品的生产周期——lead time

价值流VSM分析的内容

图解价值流分析的目的和意义

人的思想流分析

信息流分析

缩短信息流的方法

如何做计划?

实物流分析

 

第四章:生产JIT实物流的要素

生产线平衡

生产同期化

一个流

人机效率提高

目视管理

防错、防呆

TPM全员保全

合理定置,减少搬运

减少动作浪费

IE在服装生产业的运用

 

第五章:单件流水的产前准备

排期安排

标准工时分析 、流程图制作、 排车图制作

产前版制作

技术研讨会

产前员工培训

物料、设备和辅助工具的准备

 曾在国内大型制造业担任组长、车间主任、生产部经理、人力资源部经理
 二十八年制造业管理、咨询经验
 制造业管理专家
 非人管理专家
 国家二级人力资源师 、 培训师
 “落地式”咨询专家
 多家媒体报刊管理专栏供稿人

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