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鲍雨
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鲍雨培训课程

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《制造业金牌班组长》

《制造业金牌班组长》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 服装业 机械制造
关注度: 689

课程背景

要提高效率,从提高班组长的管理水平做起
要吸引人,从提高班组长的管理水平做起
要留人,从提高班组长的管理水平做起
要用好、管理好人,还是要从提高班组长的管理水平做起
对多个企业实地调研发现:员工跳槽或辞职,70%的根源在于是对班组长不满意。在企业中,最难做的是班组长,最复杂的是班组管理,最需要提升管理能力的就是班组长,因为他们的水平是企业管理水平的“瓶颈”,他们不提高,高中层的水平再高,都是没有用的,因为的班组长的执行力出现了问题,执行力的首要条件是有能力去执行,让一个没有执行能力的人去执行任务,是不可能有好结果的。班组长是提高生产效率、提高质量、吸引人、用人、管人、留人的关键中的关键所在。班组长的水平不高,何谈留人,有一句是这么说的:为公司而来,为上司而去。

培训对象

厂长、生产部经理、车间主任、班组长

课程大纲

组长如何提高威信?

组长如何留住培训工、新员工、老员工,减少人才流失呢?

组长如何接见并向大家介绍新员工?

组长如何消除新员工的紧张、疑虑心理?

组长如何帮助、关心、交流、批评、赞美下属呢?

组长如何与员工沟通,才能产生凝聚力?

组长如何安排流水工序?

组长如何让流水平衡、避免减少人力和时间浪费呢?

组长如何现场培训下属?

组长如何进行流动式管理?

组长如何对待新来的员工,才能让他坚定留下工作的信心?

组长如何对待老员工?

组长如何对待有提升欲望的员工?

组长如何对待有技术提升渴望的员工?

组长如何向下属投入情感?

组长如何解开工资不满意员工的思想疙瘩?

组长如何激励大家多挣到工资?

员工的心态管理方法:

如何批评员工才能有作用,而且不留后遗症?

怎样才能把生产任务的整个过程管理好而少加班呢?

如何制订任务量才算合理?

如何提高人机效率?

如何预防断线和线迹不合呢?

如何从单手动作、双手动作、动作提速、设备调整上和定

置管理上提高效率10%——30%呢?

如何让员工有归属感?

组长如何了解、克制自己的性格弱点,力求完美?

组长如何开早会?

如何安排工序,才可以减少搬运,提高效率呢?

在暂时人手缺少时如何安排工序?

如何让计时、计件工资更合理?

如何让计件工资激发出员工的积极性?

如何让计时工资激发出员工的积极性?

如何设计工序流程图?

如何进行工序时间平衡分配?

流水平衡的要素有哪些?

什么是流水线的“节拍”?

如何确定流水线的“节拍”?

什么是流水线的“瓶颈”?如何消除“瓶颈”?

如何安排人员?

在人员变动时,如何安排?

如何编写设备流水线路图?

车间、工序、设备如何配合布置?

 曾在国内大型制造业担任组长、车间主任、生产部经理、人力资源部经理
 二十八年制造业管理、咨询经验
 制造业管理专家
 非人管理专家
 国家二级人力资源师 、 培训师
 “落地式”咨询专家
 多家媒体报刊管理专栏供稿人

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