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鲍雨
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制造业 “软着陆” 实战派咨询

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鲍雨培训课程

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《制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》

《制造业如何构建重重危机下的绝对竞争力》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 服装业 机械制造
关注度: 850

课程背景

鉴于目前我国制造业2025规划的颁布,从“制造大国”向“智造大国”的转型,遭遇了产能过剩和创新能力低下的瓶颈,出现了经济萧条、企业竞争激烈的社会现象,企业非常迷茫,不知何去何从。

培训对象

企业掌门人、经理人

课程收获

为迷路的企业指明方向,帮助企业打造核心竞争力、化解战略落地和人才培养的矛盾、企业发展和员工成长的矛盾、企业学习与绩效提升脱节的矛盾,最终帮助企业建立起卓越的学习型组织,全面提升组织智商和软实力,实现组织的可持续成长。

课程大纲

第一章:当前形势与大方向

从“我国制造业的2025规划”中得到哪些警示?

中国制造到中国智造的瓶颈有哪些?

我国制造业“六赞六反”的内容是怎样的

时代不同了,我们应怎样重新审视竞争环境、重新定位?

品牌不是策划出来的,而是怎样管理出来的呢?

 

第二章:制造业的问题与核心竞争力打造

制造业一般存在哪些让企业停滞不前的问题?

透过目前市场现象,我们应该反思什么?

我们如何度过这个艰难时期?

制造业绝对核心竞争力的内容是什么?

造企业如何打造核心竞争力 ?

企业战略如何制定?

战略的两个目的是什么?

海尔近几年发展稍有迟缓的根本原因是什么 ?

要想不做企业发展的瓶颈,老板思维要做哪些方面的升级?

衡量老板是否企业发展瓶颈的二十九大标准是什么?

企业老板要做哪十大转变 ?

总裁怎样主动寻找变革的方法 ?

企业的发展一定与什么有关?

人才怎么升级 ?

管理人才升级有哪些内容?

管理层应具备哪些能力?

企业老板容易出现的错误思想是什么?

产品质量怎么升级?

我们中国制造业犯的最大的错误是什么?

制造业管理如何变革?

怎样的变革的流程才能成功变革?

变革应注意哪些事项?

企业如何对应收账款进行控制?

“软资源”对企业来说,到底有多重要?

“软资源”包括哪些内容?

 曾在国内大型制造业担任组长、车间主任、生产部经理、人力资源部经理
 二十八年制造业管理、咨询经验
 制造业管理专家
 非人管理专家
 国家二级人力资源师 、 培训师
 “落地式”咨询专家
 多家媒体报刊管理专栏供稿人

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