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王小刚
汇师认证讲师
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传统文化与企业管理专家

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王小刚培训课程

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《绩效管理实战精要》

《绩效管理实战精要》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:机械设备 生产制造 通信电子 医疗 机械制造
关注度: 648

超实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的3~5个主要问题,全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战!
1、通俗易懂
2、实战实用
3、分享成功案例

课程背景

绩效管理是落实企业战略的重要手段,一个企业的绩效管理水平越高,越能实现组织的战略目标。通过本课程,让参训学员掌握绩效管理实战方法,让您公司的业绩轻松获得倍增,让企业的成功成为必然。

培训对象

适用于制造型企业的:董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、生产总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层主管。

课程收获

通过本课程的学习将使学员:
1、了解构建绩效管理体系的流程和方法;
2、掌握建立关键绩效指标体系的方法和技巧;
3、掌握设计公平公正绩效考核表的方法和技巧;
4、掌握绩效指标目标值、权重、评分方法的设计方法
5、知悉绩效面谈与绩效反馈的方法和技巧
6、知悉通过绩效管理变革,让企业的成功成为必然。

培训方式

讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏。

课程大纲

第一讲:为什么需要绩效管理

一、为什么需要绩效管理

二、绩效管理的作用

三、绩效管理的责任承担

四、实施绩效管理注意事项

Q&A(问题与解答)

 

第二讲:绩效管理体系介绍

一、什么是绩效管理?

二、绩效管理运作流程

三、绩效管理与PDCA循环圈

四、绩效考核与绩效管理的区别

五、员工绩效考核模式

1)KPI是什么?哪些岗位适合KPI考核?2)GS是什么?哪些岗位适合GS考核?3)KPI与GS的关系?

Q&A(问题与解答)

 

第三讲:绩效指标体系设计

一、企业三层级指标体系

案例:如何设计公司级KPI?

二、企业级关键绩效指标(KPI)设计

1)目标管理法(Management、by、Objective,MBO)

2)平衡计分卡法(The、Balanced、ScoreCard,BSC)

三、关键绩效指标分解

1)直接落实分解法

2)价值树模型分解法

3)结构分解法

4)分解公司级KPI到部门六步法

练习:关键绩效指标分解

四、岗位职责指标设计

1)岗位职责指标设计三步法

2)GS是什么?哪些岗位适合GS考核?

练习:某公司车间经理关键绩效指标设计

Q&A(问题与解答)

五、关键绩效指标(KPI)的有效性审核

 

第四讲:考核指标定义与考核表设计

一、如何定义考核指标?

练习:考核指标定义

二、如何进行绩效数据收集?

练习:绩效数据收集

案例:如何设计公正公平的绩效考核表?

三、如何设计公正公平的KPI考核表?

1)如何设计KPI的权重?

练习:绩效指标权重设计

2)如何设计KPI的目标值?

3)如何设计KPI的评分标准?

练习:绩效指标评分标准设计

四、如何设计(KPI+GS)评估表?

练习:GS绩效考核设计

Q&A(问题与解答)

 

第五讲:绩效管理制度设计

一、员工绩效结果如何分等级?(强制分布法、绩效分数换算法)

二、员工绩效考核排名分布

三、绩效结果如何应用于薪酬管理?

案例:如何发放员工绩效工资?

Q&A(问题与解答)

 

第六讲:绩效面谈与绩效辅导

一、什么是绩效面谈

案例:秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误?

二、绩效面谈的技巧

案例:张主管在绩效反馈中犯了哪些错误?

三、绩效结果反馈

1)绩效反馈三步法

案例:刘总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪?

四、绩效改善计划

Q&A(问题与解答)

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王小刚简介

王小刚

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