4006-296-278
吴齐超
汇师认证讲师
暂无评价

高级讲师

本站已经通过实名认证,所有内容均由吴齐超本人或助理发表

吴齐超培训课程

您的位置:吴齐超 > 吴齐超培训课程 > 课程详情

铝材行业生产管理内训课程

铝材行业生产管理内训课程
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:建材五金
关注度: 1369

通俗易懂、案例分析、互动演练

课程背景

专门针对铝材行业编制的课程。铝材行业管理层年龄老化问题越来愈严重,管理层本来文化素质、管理技能都较薄弱,新生代进入行业尚未熟悉,劳动密集型企业如何留人、育人?如何面对日益的行业和人才竞争,何去何从?
◎作为企业负责人,你的企业是否存在如下问题——
1、业绩遇到瓶颈,无法突破;
2、自己每天太忙太累,没时间休息、没空陪家人;
3、员工管理不好,不监督就不干活;
4、人才招不来,招来了又留不住;
5、企业陷入种种危机,不知道怎么处理;
6、员工抱怨,家庭抱怨,团队支离破碎;
7、管理乱糟糟,自己总发火,下属无头绪;
8、转型还是不转型?怎么转?
●别着急!请联系吴老师!
◎作为企业负责人,你是否
——找过培训机构?
——找过咨询机构?
——被忽悠过?
——价太贵?
——对方嫌弃你企业规模小?
——对方不理不睬?
——解决不了实际问题?
——不知道找谁?
●别着急!请联系吴老师!

★经验丰富的实战派讲师、企业管理顾问吴老师从事企业管理20多年,深感中小微企业之痛!他潜心探索,专门针对中小微企业常见的疑难杂症设计了防毒、解毒、杀毒课程,吴老师及其团队还能上门服务:调研、诊断、把脉、开方,并为你的企业管理人员和员工奉送《中小微企业通用管理精华内训班》培训课,清理肠胃,疏通经络,让你的企业员工施展筋骨,大展身手,为你和你的企业解决实际问题!
★《内训班》内容非常丰富,大致分为几个主要片段:解读人性、员工管理、招人育人留人、员工职业素养与精神、业绩爆炸、老板解放、架构及产品调整、互联网时代转型升级、员工杀毒。
●需要还是不需要,你自己考虑;
值还是不值,你自己评估;
学还是不学,你自己决定;
相信还是不相信,你自己把握!
★改善企业管理,提升企业效益必选老师
——企业培训讲师吴齐超老师期待和您成为朋友!

培训对象

班组长代表、车间带班主任以上管理人员、生产部及其各科室负责人、企业各职能部门负责人。

课程收获

使基层、中高层管理人员对行业及其特点有进一步认识,对行业的管理技能和要领得到系统化学习,快速找到、学到实用的可操作的管理手段。

培训方式

集中面授讲座

课程大纲

(第一天上半节,3小时)
前言1:为什么要培训?
培训解决什么问题?
前言2:知己知彼,百战不殆
中国铝业十强剪影:
一、铝型材生产企业管理特点
1、铝型材生产企业七大硬伤
2、症结与原因
二、什么是管理
三、管理的基本职能
四、企业管理三阶段及其特点
五、企业管理层的天职
六、企业管理流程简化七步骤
七、必须认得的两个字
八、计划的重要性
九、管理的本质探讨
(第一天下半节,3小时)
铝型材企业管理要点
一、管理人员的素养
(一)几种常见的不良管理人员类型:
(二)受人尊重的管理人员
二、生产要素的管控
第二天课程
现场管理(1天,6小时)
【培训目的】通过对现场管理的定义、重要性分析,使学员了解现场管理的基本内容、主要任务、技巧方法等,积极打造团队建设,由盲目、被动工作转变为主动性、创新性的开展组织改善、工作改善、思想转变、管理改善等各项工作。
(第二天上半节 3小时)
现场管理的重要性
何为现场?
如何做好班组长(车间主任)
一、铝型材生产车间主任及班组长现状
二、管理层次
三、角色定位
四、职业准则
五、如何做好下属
六、如何对待上级的批评
七、合格班组长(主任)的基本要求
现场管理的内容
现场管理的基本原则
现场管理的主要任务
(第二天下半节 3小时)
-、车间班组团队建设要点
二、如何管理好现场
1、现场管理人员的定义及责任划分
2、管理者如何看现场
3、管理者必要能力的培养
4、管理向上
5、团队精神
6、可视化、透明化管理
7、组织改善、工作改善、运作改善、思想改善

获得刚刚结束的2015年度汇师经纪首届“师王争霸赛”“最具责任心讲师”称号。铝材、汽车、五金、农资行业内训讲师,业界首跨农资、制造业两大领域的实战讲师。
安全生产及现场管理培训讲师
制造业通用管理实战培训讲师

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

吴齐超简介

吴齐超

吴齐超

高级讲师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号