李怀晖培训课程
财务运营管理
课程时长: 1 天
适合学员：中层领导 基层员工
适合行业：银行业 教育 通信电子 生产制造
关注度: 2012
适合学员：中层领导 基层员工
适合行业：银行业 教育 通信电子 生产制造
关注度: 2012
课程大纲
《财务运营管理》
主讲：李怀晖老师
一、经理人员需要什么样的信息？
1、 组织中各个层次的管理职责
2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求
3、彼得·德鲁克：经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹
二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革
三、财务价值链
操作指标与价值指标（财务指标）之间的联结
四、财务如何配合公司战略提升公司价值
五、决策中的价值观辨析
六、公司战略如何透过预算管理执行展开
1、按照战略来发展业绩衡量指标
2、将年度预算和长期计划相连：战略管理与绩效管理之间的连接：全面预算系统
七、新的财务职能和组织形式
八、对财务人员的才能要求
九、课程回顾与总结
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