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杨克明博士
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企业文化专家、OEC管理专家、海尔研学专家

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杨克明博士培训课程

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《管理者五项技能修炼》

《管理者五项技能修炼》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 化工 通信电子 酒店宾馆
关注度: 1132

课程背景

  为什么学习本课程:

  路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。

  通过本课程您将学习到:

  问题清零的理念和方法;目标体系建立的流程和方法;日清的方法;有效激励的方法;企业或部门文化落地方法。

  谁应该学习本课程:

  企业老总、企业中高层管理人员

培训方式

专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

课程大纲

  第一项修炼:目标管理——目标明确,预算到位

  背好自己的“猴子”

  两书一表

  目标管理“三步曲”

  目标制定“五要素”

  目标制定程序

  目标制定工具

  目标制定案例

  目标分解原则

  第二项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥

  问题不清零,发展等于零

  对待问题三大理念

  三不放过

  问题管理三部曲

  怎样做“小三角”

  对待问题三种状态

  问题清零模型:FDAR

  第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高

  日清的目的

  日清的内容

  日清的形式

  日清的手段

  日清会的“五个一”

  日清实施工具

  日清纠偏

  日清范例

  第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向

  激励的实质

  激励的意义

  激励的原则

  物质激励做基础

  晋升激励定方向

  精神激励创文化

  海尔范例

  第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致

  企业文化的实质

  企业文化的力量

  管理的六个导向

  企业文化建设主要内容

  企业文化活动示例

  企业文化如何落地

  团队文化建设重点

  专项文化建设


海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。

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杨克明博士简介

杨克明博士

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