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杨克明博士
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杨克明博士培训课程

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《海尔创客模式与互联网时代的企业转型》

《海尔创客模式与互联网时代的企业转型》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 化工 通信电子 酒店宾馆
关注度: 1132

课程背景

海尔集团张瑞敏说:以前海尔是制造家电的企业,未来是制造创客和制造企业家的企业。

  李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业,万众创新”,并首次提出了“创客”概念。

  海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业,“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力,从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”,海尔一直是企业改革创新的先行者,其实早在几年前,海尔已经提出“人人是创客”的指导思想,经过这几年的发展,创客模式也不断的完善,并取得了明显的效果(2015年集团利润增长是收入增长的3倍)。

  什么是创业?什么是创新?什么是创客?海尔创客模式是怎么做的?和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系?创客实施的重点是什么?海尔模式研学专家杨克明博士与您一起探讨创客模式及密码,为企业在互联网时代的转型寻找出路。

培训方式

专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

课程大纲

  第一讲 互联网时代特点分析

  互联网时代的四大特征

  互联网时代的八大变化

  互联网时代的企业三化

  电商的崛起与困局

  “互联网+”与“+互联网”

  大颠覆时代与下雨打伞

  互联网转型模式

  第二讲 海尔创客模式产生背景

  海尔现状概述

  海尔创新六体系

  海尔五次战略创新

  海尔基业长青模型

  传统企业的机遇与挑战

  海尔转型的三个要求

  第三讲 海尔创客模式内涵

  创客的定义

  创客模式之“两大模块”:

  创客模式之“两大机制”:

  创客模式之“实施四部曲”:

  创客模式之“三大平台”:

  创客模式之“四权”:

  创客模式之“三张表”

  第四讲 海尔创客模式实施

  组织结构扁平化

  观念转变,人变成企业的资本

  留足企业利润,挣够市场费用,盈亏归自己

  建立小微和自经体

  预算模式:T模式

  经营的工具:SST

  竞聘方式:PK与官兵互选

  经营体绩效分配机制

  人单酬账户设计

  创客实施,文化先行

  第五讲 创客保障与支持

  文化体系支持

  管理体系支持

  激励体系支持

  创新体系支持

  团队素质支持


海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。

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杨克明博士简介

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