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孙犁
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孙犁培训课程

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业财融合,引领业务,创造价值

业财融合,引领业务,创造价值
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:电力 烟草 化工 通信电子 教育
关注度: 3780

课程背景

课程背景:
通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养方法和实施过程,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
【把握最新趋势】
从时代要求和客户需求出发,锁定当下亟待解决的业务财务困惑和难题
【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程
【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨,阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径

培训对象

财务总监、财务经理
业务财务、财务业务伙伴、财务分析
从事管理会计职能的财务人员
业务管理人员

课程收获

1、全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
2、掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
3、提升业务财务的分析和决策支持力
4、通过成本分析和成本动因聚焦,提升企业盈利能力!

课程大纲

(一)、财务管理变革与价值创造

引子……

企业管理变革三部曲:

1、解冻--现状分析--问题诊断

2、推进--行动计划--完善责权利

3、再冻--评估--样本复制——优化

解决问题的思路:

1、先有数

2、后有事

3、再找人

4、教育人

管理会计的转型与创新

反映

监督

预测

决策

控制

考核

财务管理会计的未来:

1、专业财务

2、业务财务

3、共享财务

业务财务的职能:

1、经营分析

2、资源配置

3、内控风险

4、量化绩效

商业经营成功的三大法宝:

1、充足的现金或信用

2、优良的会计人员

3、卓越的会计信息系统

什么是财务

什么是会计

财务的目标和角色

财务管理在企业管理的定位

现代企业管理要求财务参与到业务前端的流程设计

财务管理的作用

显示器

①、对标母本,确立经营目标。

②、分析现状,显示差距。

过滤器

建立机制,过滤风险

推进工具池:

经营预算模型

资源配置模型

风险管控模型

加速器

成果分享,

固化机制,

创新流程,

保障战略绩效达成

财务定位应是企业的战略合作伙伴

是经营决策的支持者----是得力助手、最佳参谋!

理解财务管理的目标就是企业价值最大化

企业目标: 生存、发展、获利

企业的财务本质

资金的价值运动

企业在不同阶段财务管理的特点

(二)、 集团化财务管控与业务财务的组织结构

财务管理的集中管控模式创新

财务共享服务

企业财务共享服务建设案例

集中的更集中分散的更分散

一个定位

二个体系

三个事先锁定

四块事业:

    预算体系

    核算体系

    资金体系

    内控体系

五类责任会计

    预算经营体会计

    成本经营体会计

    核算经营体会计

    内控经营体会计

    资金经营体会计

如何评价业务财务的绩效

融入业务,荣辱与共,是实现业务财务职能的关键所在

案例分享:重新定义企业财务的组织架构

     岗位设置与财务岗位匹配

     岗位职责与作业指导

     目标与绩效

(三)、成本分析与成本优化

引子:成本管理与控制给企业带来什么?

成本降低案例

目前中国许多企业所面临的现状:

1、 材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!

2、 行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)

3、 企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!

4、 企业内部缺乏人才及留人机制!

5、 企业内部管理执行力差!

成本问题剖析:

交期不能保证,经常逾期交货!

产品质量差,客户投诉多!

生产计划混乱,插单太多!

工作流程不清,效率太低!

部门职责不明,扯皮太多!

现场管理不好,浪费严重!

如何应对?

低成本战略仍然是主要竞争战略!

 在战略高度认识成本管控问题。

 归根到底,做企业只有两种战略:

 一种是差异化,

 一种是低成本,

 舍此之外,没有第三种选择!

第一模块:成本的基础分析

 成本的性质、用途、习性、归属分析

成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?

成本金字塔:系统的成本分解

变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

直接、间接成本分析的价值和案例实践

第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类

 成本核算体系的分类

 您需要什么样的成本核算体系?

 什么样的成本费用率是合理的

第三模块:成本分析和仪表板——保本点跟踪

成本习性深刻分析:变动化还是固定化?

规模效益

边际贡献原理

案例分析/差异总金字塔

价格因素和量因素

企业提高利润的几大杠杆

因素敏感性分析

价、利、量分析

保本点

保利点

供应链价值分析

案例

第四模块:如何建立成本管控体系

1、成本管理组织架构设计

2、职责、权限、岗位

3、流程

4、方法

5、表、单

6、制度与规范

7、工具

8、数据

期间费用的管控

 立标准

 定预算

 分目标

 真考核

 常优化

赢在行动:

1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想

2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR

3、设计成本体系—重中之重

4、重整基准数据

BOM:标准工艺路线

料、水、电消耗标准

两废:废品废料定额

标准工时

标准机器工时

其他标准基础数据•••••••

5、健全核算体系

工薪核算体系

固定资产核算体系

采购核算体系

存货核算体系

业务单元统计核算体系•••••••

6:落实奖惩考核:给予动力!

设计奖惩考核制度措施办法

设计指标体系

与KPI绩效考核有机结合

切实考核

给予动力

总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

案例互动与课程总结


曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。
国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。
某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师;
几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。

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