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邱柏森
汇师认证讲师
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2012中国十大管理培训讲师

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邱柏森培训课程

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用正面领导力塑造团队凝聚力

用正面领导力塑造团队凝聚力
课程时长: 3 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 生产制造 服装业 通信电子
关注度: 5032

1、 完全颠覆传统企业团队管理方法。
2、 讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。
3、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法
4、 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以辅导式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。
5、 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研,而非杜撰,抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
6、 课程将行动学习促动技术、个体心理学、正面管教、九型人格融为一体,手把手教会管理者打造团队凝聚力
7、 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用
8、 灵活运用多种培训手段:体验活动、视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高业绩。
9、 为确保效果落地,讲师赠送一个月内的一次现场教练辅导,90天内在线教练支持

课程背景

这是一个与我们常用的团队领导管理方法完全相反的一种做法,正面领导方法的提出基于阿德勒个体心理学。教给管理者使用民主的理念以及尊严和尊重,更有效地领导员工。
正面领导力理念认为,员工的行为都是朝着获得归属感(链接)与价值感去努力的,员工大多数不当行为实际上是针对另一个问题(弥补自己感到的不足)的解决办法,对这个问题的理解能洞察如何帮助员工找到更有效,对团队更有益处的解决办法。
正面领导力使得管理者,不必记住一大堆工具或规则,讲述什么行为不能接受,或对一个不当行为的回应是否“正确”。反之,只需管理者能回答几个简单的问题,就能自行解决:

尊重他人吗?尊重你自己吗?

你的领导行为带来更好的链接感吗?

你的领导行为让员工有价值感,有意义,或“我能行”的感觉吗?

你的领导行为能帮助引出员工最好的自己吗?

你的领导行为是否长期有效?

你的领导行为能带来社会兴趣和共同体的感觉吗?
本课程将教你运用正面领导力解决上述几个问题,提供了一个在团队中使用的技能和实践的一套方法。通过这套方法您可以塑造一支更有凝聚力和责任感的团队。本课程不仅给出了如何正向领导团队的方法,而且还教会领导者如何去在团队中开展凝聚团队的活动。

培训对象

中高层,以及基层管理者

课程收获

1、掌握提升团队凝聚力的方法 帮助员工找到工作的意义
2、掌握在增强团队归属感的方法 增加下属的满意度
3、减少员工流失率 增强员工责任感的方法
4、增加下属对您的满意度 减少员工的流失率
5、掌握尊重的沟通技能 让员工关注解决方案
6、加强成员间的合作 增强团队凝聚力
7、让员工寻找到价值感 增强团队归属感

课程大纲

【课程纲要】:

第一单元、正面领导核心思想

1、 体验活动:在团队中你一直在寻找什么

2、 行为是有目的的

3、 行为的目的是归属感(链接的感觉)和意义(价值感)。

4、 不当行为的来源是如何获得归属感和意义的错误信念

5、 员工行为决定模型

6、 小组互动:关于员工行为的两个完全相反的看法

第二单元、企业里的正面领导之屋

1、 正面领导之屋模型

2、 建造正面领导之屋必须培养团队具备的八项核心技能

第三单元、不同生活态度取向的管理有何弱势以及可能性

1. 互动活动:上方卡

2. 每种型号可能的弱势与可能性

第四单元、树立共同的愿景,以共同利益凝聚团队

1. 人的行为是如何产生的

2. 人与目标的关系解密

3. 教育员工组织起来为了共同利益而奋斗

4. 互动游戏:未来探索,达成愿景共识

第五单元、将权力交给员工,由员工制定的规则来领导自己

1、 用好团队共创:建立团队惯例

2、 建立自觉纪律,让员工自愿遵守规则

1) 建立自觉纪律的三大作用

2) 建立自觉纪律要讲清的三个内容

3) 建立自觉纪律的三大形式和方法

第六单元、放手让员工自己做主,自己为自己负责

1. 案例分析:企业之屋要由员工自己搭建

2. 员工的声音被倾听才有归属感

3. 可让员工扩大参与权与自主权的事项

4. 群策群力:员工意见得以实施的有力通道

5. 工具练习:如何运用群策群力让员工有当家做主的感觉

第七单元、 用亲和力凝聚团队

1. 纠正员工行为之前先链接

2. 与员工进行情感链接的根本态度

3. 共情的力量:帮助员工面对他的感受

4. 体验练习:如何说出对方的感受

第八单元、 领导者开展团队凝聚活动的引导技巧

1、 引导团队情绪共享、智慧联享的启发式发问

1) ORID会话法的运用范围

2) ORID的四个层面

3) 互动练习:用ORID设计问题

4) 练习:用ORID进行引导

5) ORID的引导要点

2、 引导团队相互有效沟通的活动引导

1) 体验活动:我信息

2) 体验活动:有效和无效的倾听

3) 良好沟通的五大信念

4) 带导团队活动的操作要点

3、 引导训练团队建立合作的活动引导

1) 体验活动:合作性杂耍

2) 体验活动:绳子活动

3) 带导活动的操作要点

4、 训练引导员工相互尊重

1) 体验活动:尊重自己和他人

2) 如何保持自我尊重

3) 活动带导要点

5、 训练团队成员之间如何修复关系

1) 从错误中修复的4R

2) 体验活动:当“对不起”不够用的时候

3) 活动带导要点

6、 训练团队成员相互尊重差异

1) 体验活动:外边是丛林

2) 九型人格间的差异特点

3) 活动带导要点

7、 训练团队成员之间相互鼓励

1) 体验活动:鼓励圈

2) 4种鼓励的句式

3) 活动带导要点

8、 开不一样的部门例会——员工加油站

1) 例会的新形式

2) 关键技能:练习致谢与感激

3) 体验活动:致谢与感激

4) 活动带导要点


邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监
美国正面管教协会认证讲师
国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师
资深企业领导力、绩效教练
WFA认证行动学习高级促动师
德国波茨坦大学设计思维认证
拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验
还拥有超过500场以上的公开课/企业内训经验,其培训的学员超过60000余人。
为国内70余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。

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邱柏森简介

邱柏森

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