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张进忠
汇师认证讲师

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张进忠培训课程

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设备预防性维修

设备预防性维修
课程时长: 3 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:机械制造 生产制造
关注度: 507

课程大纲

一、现代设备工程与企业维修工作(一)、维修的目的和意义1、现在设备管理

2、现代维修学的形成

3、设备的能力Cmk(二)、设备的综合效率OEE1、设备的六大LOSS

2、设备综合效率的提升

3、减少故障停机时间的方法(三)、设备寿命周期费用LCC1、设备寿命周期费用的冰山效应

2、降低设置阶段的LCC的实用经验和表格3、降低使用阶段的LCC的种种方法和经验二、预防维修体系与维修活动(一)、现代设备管理的发展趋势1、管理信息化

2、维修的外包MOMS3、状态监测和预知维修CBM

4、以可靠性为中心的维修RCM(二)、生产和维修的关系和发展趋势1、维修技术含量增加

2、维修费用在成本的比重增加

3、合理的维修人员配置(三)、预防维修体系的五大构成1、修复性维修和预防维修

2、预防维修体系

3、设备预防维修组织(四)、维修工作流程1、维修工单的必要内容

2、传递路线的简短流程

3、统计分析势在必行!三、故障性质与维修方式的选择(一)、选择维修方式的目的1、事后维修损失大

2、定期维修浪费大3、预知维修效益佳

4、各种维修方式的合理比例安排(二)、故障性质与维修方式的对应关系1、有发展过程的随机故障

2、无发展过程的随机故障3、有发展过程的规则故障

4、无发展过程的规则故障(三)、故障原因的分析工具1、顺向分析与逆向分析

2、故障树分析FTA

3、要因分析与PM分析法(四)、设备维修成本1、设备维修费用的组成

2、设备故障的潜在成本

3、维修费用的核算方式四、预防性维修的基本内容和实施方法(一)、预防性维修的目的和意义1、预防性维修的好处

2、预防性维修TBM&CBM(二)、预期维修计划的实施1、预期维修时间的确定

2、预期维修计划的案例3、维修窗口MW

4、维修计划的协调与实施五、设备的状态监测(一)、状态监测的发展1、由五感到计算机的飞跃

2、简易诊断与精密诊断(二)、几种典型零件的状态监测1、紧固件的监测

2、焊接件的监测3、齿轮及涡轮的监测

4、皮带传动的监测5、链条的监测

6、联轴节的监测7、滑动轴承的监测

8、滚动轴承的监测9、电机的监测

10、钢丝绳的监测(三)、 现代状态检测技术1、旋转机械的振动分析技术

2、测定准确的油液分析技术3、用途广泛的红外热像仪

4、机电一体的电机检查技术5、听力提升的超声检查技术

6、状态监测技术实施中的问题六、预知维修的实施(一)、设备维修的评价1、赖性指标MTBF

2、确定监测等级3、建立预知维修系统

4、制订监测标准5、监测与诊断实施

6、工作绩效的考核(二)、预知维修的导入策略1、学员讨论实施步骤七、设备维护前瞻性预测FEMA(一)、认识FMEA1、FMEA含义

2、FMEA是防范风险的分析方法3、FMEA是预防风险的工具

4、FMEA的应用范围(二)、FMEA分析的程序和步骤1、FMEA分析的七个步骤

2、潜在失效原因查找--要因分析法

3、FMEA分析表(三)、风险评价和计分标准1、分析优先指数RPN

2、分析优先指数的应用

3、险分析实例

(四)、设备FMEA的分析1、EFMEA要分析什么?

2、EFMEA帮你找到设备故障及潜在后果(五)、EFMEA的实施过程1、EFMEA的分析步骤

2、S-O-D的判定基准(ford)

3、纠正预防措施八、以可靠性为中心的维修RCM(一)、设备的可靠性分析1、什么是RCM  

2、RCM的产生和发展-维修新观念3、RCM分析的输出

4、RCM的用途及经济效益(二)、RCM的原理和分析过程1、RCM的基本观点

2、RCM分析中的7个基本问题

3、RCM的分析过


12年的世界500强日资外企中高层管理工作经验和设备管理经验,含8年TWI焊接培训经验,3年韩国TPM研修经验,10年精益生产项目推行经验。对精益生产、TPM、IE、5S,设备管理及杜邦安全管理有深入的研究和丰富的实践经验。

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