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李怀晖
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企业战略财务咨询专家

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李怀晖培训课程

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非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 教育 机械制造 通信电子 生产制造
关注度: 816

课程大纲

 

思路:围绕报表

l         会计是怎么一回事?报表怎么产生?

l         怎样分析报表?报表揭示了经营活动的什么重要信息?

l         围绕报表,企业怎样强化管理?

 

一、财务报表的阅读与分析

财务报表的构成

财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

财务报表及财务信息来源

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

影响利润的因素还有哪些?

 

二、财务指标分析与评价——你的部门深受高层关注与喜欢吗?

短期偿债能力

资产营运能力

长期偿债能力

盈利能力

点:报表分析和指标分析

线:评分法和信用能力

面:杜邦分析法

体:平衡计分卡

 

三、理财概要及营运资金管理

1、财务价值观及财务三大决策

2、营运资金管理

现金与利润的权衡

应收账款周转率分析及改善方法

存货越多越好吗,改善存货周转率的方法

3、战略到运营的工具—全面预算

全面预算管理的战略意义

全面预算管理制度框架和管理循环

全员参与VS 责任到人

全面预算编制的程序和方法

关键预算的编制逻辑

4、成本控制系统

产品成本的概念和构成

销售成本的概念与构成

CVP(本-量-利)分析与运用

保本点分析

目标成本法

控制成本VS 保证利润

成本控制关键点分析

 

 

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李怀晖简介

李怀晖

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