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刘新苗
汇师认证讲师
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人力资源管理专家

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刘新苗培训课程

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《非人力资源管理的人力资源管理》

《非人力资源管理的人力资源管理》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 438

1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动

课程背景

人力资源已经成为第一资源,如何合理的选用育留人才已经不仅仅是人力资源部门的事情,直线部门的领导也必须掌握人力资源管理的相关知识,才能真正在选用育留才方面更好的进行配置,更好的解决人才匮乏的局面。现代的企业管理,要求非人力资源部门的负责人,不仅仅把注意力集中在基本工作上,还一定要把一部分工作重心转移到本部门的人力资源管理上来,通过管理好本部门的人力资源来达到工作的质与量的目标。一家公司,只有各个部门都把人力资源的重视程度提到同一高度,才能营造团队凝聚力,打造一支思想开放,内部氛围良好,工作有主动性创造性,思想健康向上的队伍,对于企业的战略目标实施起到强有力的支撑,本课程从人力资源管理实践中的关键环节为直线领导进行讲授。

培训对象

企业直线部门主管、经理、副总、总经理

课程收获

1,、掌握人力资源的基本概念、人力资源管理的作用和地位;
2、人力资源部门与直线部门工作的分工和地位;
3、掌握人力资源选人的评价技术和绩效管理的考核方法、指标设计、权重;

培训方式

本课程主要采用讲授、分组讨论、案例、咨询式培训形式。

课程大纲

【课程提纲】:

第一单元:人力资源、人力资本价值理论的基本概念;

第二单元:人力资源管理在企业中的作用和地位;

第三单元:人事管理、人力资源管理与人力资源战略管理

第四单元:企业选人的评价技术

   简历分析

1、简历分析的流程

2、简历分析中需要注意的问题;

3、简历实战模拟训练;

   结构化面试

1、结构化面试的基本内容;

2、结构化面谈必须避免的问题

3、结构化面谈提问的几个基本技巧;

4、结构化面谈需要掌握的七个关键点;

5、结构化面谈评价的维度;

6、小组实战模拟实训

   无领导小组

1、无领导小组的概念;

2、无领导小组讨论试题的形式;

3、无领导小组讨论小组的要求;

4、无领导小组讨论评价的维度;

5、无领导小组讨论特点的分析;

6、无领导小组实战模拟训练;
   公文筐评价技术

1、公文筐评价技术的基本概念

2、公文筐测量的维度分析;

3、公文筐提问的方法及要点;

4、公文筐文件安排技巧及注意的问题;

5、公文筐实战模拟训练

   即席演讲

1、即席演讲的维度设计

2、即席演讲过程中注意事项;

(1)背景调查技术以及注意的问题;

(2)笔试试题出题的方法和注意的问题

第五单元:绩效指标、权重设置

1、绩效考核指标的设计

 (1)、绩效考核指标的分类

 (2)、绩效考核指标的来源

2、绩效考核指标体系的设计和构建

  (1)、绩效分析典型方法;

  (2)、对绩效考核要素的界定;

  (3)、绩效考核指标量化的方法

3、进行绩效分析与考核指标的设计

(1)下属子公司考核绩效指标的设计

(2)生产人员考核绩效指标的设计

(3)销售人员考核绩效指标的设计

(4)技术人员考核绩效指标的设计

(5)财务人员考核绩效指标的设计

(6)行政人事人员绩效指标的设计

(7)其他辅助人员绩效指标的设计

4、绩效指标权重的设计

5、绩效考核指标的检验;

6、建立绩效考核指标体系的步骤

7、绩效考核方法的应用

(1)比较法

(2)强制分步法

(3)排序法

(4)关键绩效指标

(5)360度考核法

(6)平衡计分卡

8、绩效沟通的技巧;

9、绩效结果的应用与薪酬、职业发展

第六单元:劳动争议中需要企业直线经理注意的问题

1、加班与值班争议;

2、解除和终止需要注意的争议

3、调岗调薪需要注意的争议

4、劳动合同解除与争议后义务需要注意的事项。

5、发生劳动争议中需要注意证据的收集;

6、工伤事故需要注意的事项。

第七单位  员工职业生涯管理

1.员工职业发展规划的内容

2.员工职业生涯规划的主要内容

3.员工职业生涯规划的影响因素

4.员工职业生涯规划的前提条件

1.进行员工职业生涯规划的主要任务

第十二单元 各类人员职业生涯地图设计

1.技术人员职业发展地图

2.生产人员职业发展地图

3.财务类人员发展地图

4.研发类人员发展地图

5销售市场类人员发展地图

第十三单元  培训发展与员工职业发展生涯规划

1.新员工与员工职业生涯发展规划

2.在职员工与员工职业生涯发展规划

3.人才培养中的岗位轮换与员工职业发展规划

4.绩效管理与员工职业发展规划

5.职业生涯发展规划管理与反馈评估

第十四单元:师生互动


1998 年毕业于复旦大学、公共管理硕士、博士。曾在四大著名会计事务所普华永道工作四年, 担任大型集团人力资源总监职位、描慧企业管理咨询公司高级合伙人、描慧商学院院长、智汇企业管 理研究中心主任。兼任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、开 业指导专家、交通大学、浙江大学、复旦大学、上海财经大学客座教授,硕士生导师。“破壳倒逼式” 人力资源管理提出者。

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刘新苗简介

刘新苗

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