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郭楚凡
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郭楚凡培训课程

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八连环绩效量化技术

八连环绩效量化技术
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:电力 互联网
关注度: 784

培训对象

1.公司总经理、副总;
2.人力资源总监、考核主管及考核专员;
3.高级管理人员;

课程大纲

第一部分:传统考核与量化考核的区别

1.0传统考核的主要内容与形式
2.0量化考核的主要内容与形式
3.0传统考核与量化考核的区别


第二部份绩效量化技术——八连环运用

1.0一连环(分解归纳法):如何确定关键绩效项目(KPP)

1.1如何从公司战略中分解KPP

◆ 绩效管理对公司战略目标落实的意义

◆SWOT与公司战略目标制定

◆ 依据平衡计分卡(BSC)分解公司战略目标,制定战略地图

◆ 依据关键成功因素(CSF)分解绩效考核项目

1.2如何从《岗位说明书》中归纳KPP

◆ 职责的见证行为

◆ 描述项目的三个维度

◆ 选择KPP的三大原则

1.3如何从工作计划中归纳KPP

◆ 工作行为的KPP

◆ 工作目标的KPP

2.0二连环(数理法):如何列出项目的计算公式  

◆ 比例型计算方式及其运用

◆ 统计型计算方式及其运用

◆ 倒扣型计算方式及其运用

3.0三连环(逻辑法):如何界定项目的内涵和外延

◆ 收益导向型绩效项目的内涵和外延

◆ 稳健导向型绩效项目的内涵和外延

◆ 效率导向型绩效项目的内涵和外延

◆ 成长导向型绩效项目的内涵和外延

4.0四连环(标杆法):如何量化绩效项目的目标

◆ 内部历史数据法

◆ 外部竞争数据法

◆ 假设——求证法

5.0五连环(权重法):如何计算并分配项目的配分

◆ 限额排比法及其运用

◆ 中值比较法及其运用

◆ 权值因子法及其运用

6.0六连环(演绎法):如何制定抛物线式的评分规则

◆ 感觉增减法及其运用

◆ 间歇递增——递减法及其运用

◆ 正反比例法及其运用

◆ 抛物线法及其运用

7.0七连环(聚集法):如何确定绩效数据的来源

◆ 一个计算公式中有三个以上数据的收集方法

◆ 各部门为其他部门提供哪些数据

◆ 如何避免绩效数据来自本身或上司

◆ 绩效数据统计表的设计与运用

8.0八连环(统筹法):如何确定不同项目的考核周期

◆ 如何确定不同项目的考核周期

◆ 有的项目半年考一次,有的三个月考一次,但总分是100分,怎么分配

◆ 研发项目如何确定考核周期


第三部份绩效考核系统的执行


1.0执行绩效考核系统的四大要素

◆ 方法系统:绩效无法执行时的对策

◆ 检查系统:执行不彻底时的对策

◆ 奖罚系统:检查后依然无效时的对策

◆ 人事系统:奖罚后还不能改善的对策

2.0绩效系统执行前的注意事项

◆ 如何评估考核环境是否成熟

◆ 如何确保考核技术与考核方式的适用性

3.0绩效系统执行中的注意事项

◆ 如何真正做到用数据说话

◆ 如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素

4.0绩效系统执行后的注意事项

◆ 其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办

◆ 如何让员工承担绩效责任和改善责任


第四部份绩效考核案例展示及考核表单


1.0多家咨询案例演示
   2.0量化考核表模版
   3.0定性化考核表
   4.0员工绩效等级分配表
   5.0界定项目内涵操作步骤表
   6.0权值因子判断法所需表格

7.0强制面谈记录表


拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验,曾任华为公司市场部经理、片区总经理;中兴通讯市场总监;中国联通市场营销部总监;正略钧策(原新华信)等著名管理顾问公司咨询总监、高级合伙人等职。郭楚凡老师将世界五百强企业华为公司的先进工作经验和管理实践与先进管理理论结合起来,引进世界知名企业宝洁、可口可乐、百事可乐等公司的管理思想,提炼、优化了数百项企业管理的模型和工具,并将之用于管理咨询和管理培训中去,取得了客户的广泛认同和高度认同,被称为狼性营销领导者,华为模式布道者。

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