4006-296-278
郭楚凡
汇师认证讲师
暂无评价

职业培训师 资深管理顾问

本站已经通过实名认证,所有内容均由郭楚凡本人或助理发表

郭楚凡培训课程

您的位置:郭楚凡 > 郭楚凡培训课程 > 课程详情

六连环薪酬量化管控

六连环薪酬量化管控
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:教育 政府
关注度: 764

课程大纲

第一部分 三大价值导向

1.0个人价值

2.0岗位价值

2.1当个人价值大于岗位价值,即固有价值大于使用价值时

2.2当个人价值小于岗位价值,即固有价值小于使用价值时

3.0贡献价值

3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时

3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时,甚至出现负价值时

4.0三大价值的关系

4.1雇员--固有价值

4.2岗位--使用价值

4.3业绩--市场价值

5.0价值分配与薪酬设计

6.0三大价值导向运用练习

第二部分、三大基础工程

一、一连环 ——人力成本分析

1.0人力成本分析

2.0人力资源效率与价值

3.0人力成本的内涵与比例

4.0人力成本分析方法一

4.1历史数据推算法

4.2损益临界推算法

4.3劳动分配率推算法

案例1:某电子公司人力成本原始数据

5.0薪资总额的预算

5.1薪资总额的控制

5.2月工资分配一

5.3年终奖分配

二、二连环——薪酬水平调查

1.0薪酬水平调查

2.0薪酬调查表的设计

3.0薪酬调查数据处理

案例:薪酬调查报告

三、三连环——岗位价值评估

1.0岗位价值评估

1.1岗位评价标准(节选)

1.2岗位价值评价结果范例

2.0能力素质评估

2.1能力素质模型范例

2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表

2.3能力素质与薪酬等级

第三部分、三大设计技术

一、四连环-----薪酬结构设计

1.0薪酬结构设计

2.0薪酬结构设计

3.0薪酬结构及其比例

案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例

案例2 XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

4.0总结

4.1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大?

4.2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大?

二、五连环—薪酬等级设计

1.0第一步:确定职等

2.0第二步:划分薪等

3.0第三步:确定各薪等的中心值

4.0第四步:确定各薪等的上下限额

5.0第五步:确定同一薪等的级数

6.0第六步:确定级差比例与级差差额

7.0第七步:形成职等薪级表

三、六连环 —薪酬调整设计

1.0第一步:确定晋升降级渠道

2.0第二步:确定晋升降级标准-1

2.1        确定晋升降级标准-2

3.0第三步:薪酬调整权限

4.0范例

第四部分 薪酬体系的实施

1.0现有员工套改

2.0新进员工对套


拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验,曾任华为公司市场部经理、片区总经理;中兴通讯市场总监;中国联通市场营销部总监;正略钧策(原新华信)等著名管理顾问公司咨询总监、高级合伙人等职。郭楚凡老师将世界五百强企业华为公司的先进工作经验和管理实践与先进管理理论结合起来,引进世界知名企业宝洁、可口可乐、百事可乐等公司的管理思想,提炼、优化了数百项企业管理的模型和工具,并将之用于管理咨询和管理培训中去,取得了客户的广泛认同和高度认同,被称为狼性营销领导者,华为模式布道者。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

郭楚凡简介

郭楚凡

郭楚凡

职业培训师 资深管理顾问

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号