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郭楚凡
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郭楚凡培训课程

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目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:教育 媒体
关注度: 1578

课程背景

正确理解目标管理和绩效管理;
掌握正确的目标的方法;
掌握设计绩效管理系统的方法;
通过对成功企业的案例分析,避免推行绩效失败的可能。

培训对象

总经理、副总、各部门经理、主管、各项目经理

培训方式

研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习

课程大纲

一、      职责分清,达到共赢

1.为什么员工的表现不尽如人意?

2.盖洛普“S”路径

3.绩效管理怎样为企业带来竞争优势

4.HR与直线经理的角色分工

5.有效降低部门间内耗—案例分享

二、      做正确的事-绩效考核战略

1.怎样避免考核中的“茫盲忙”

2.不茫然:绩效考核与企业愿景如何结合

3.不盲目:找到员工绩效不高的原因

4.不瞎忙:抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”

三、      正确地做事—绩效考核的流程与方法

1.绩效考核“比较烦”—考核流程中的问题及预防性管理措施

2.与国际接轨--绩效考核的类型和基本方法介绍

3.如何从无到有建立绩效考核的工作流程

4.修改现有的模式的切入点

四、      绩效考核实务练习

1.如何设立SMART(高明的)的KPI目标

2.如何区分目标与标准

3.如何用平衡记分卡设定部门经理的绩效指标

4.如何将目标和员工清晰地沟通

五、      如何评估员工绩效并运用考评结果

1.打分中的误区及避免方法

1)如何避免趋中趋势

2)如何避免首因

3)如何避免近期行为偏见

4)如何避免心太软心太硬

5)如何避免对比误差

6)如何减轻定式

7)如何减轻“政治压力”

8)如何减轻晕轮效应

9)如何减轻“像我”误区

10)如何减轻从众压力

2.评估结果的运用


拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验,曾任华为公司市场部经理、片区总经理;中兴通讯市场总监;中国联通市场营销部总监;正略钧策(原新华信)等著名管理顾问公司咨询总监、高级合伙人等职。郭楚凡老师将世界五百强企业华为公司的先进工作经验和管理实践与先进管理理论结合起来,引进世界知名企业宝洁、可口可乐、百事可乐等公司的管理思想,提炼、优化了数百项企业管理的模型和工具,并将之用于管理咨询和管理培训中去,取得了客户的广泛认同和高度认同,被称为狼性营销领导者,华为模式布道者。

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