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刘硕斌
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汇师认证讲师

资深管理专家、管理思维研究专家

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刘硕斌培训课程

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《创新思维与创新管理》

《创新思维与创新管理》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:演艺娱乐 媒体
关注度: 1589

课程大纲

一、关于思维的定式与瓶颈

1、惯性思维与惯性行为

2、管理中的思维定式

3、“脑部舒适区”与惯性思维

案例:与一个营销总监的对话


二、创新思维的深层原理——谁在自我设限?

1、创新思维的能力源头——思维力

2、源于思维力的能力五行模型

3、决定深度思维、深度分析的因素

4、创新思维的三个关键控制问题

案例:顶级CEO的培训


三、常规思维的主要模式与理路

1、三维结构思维(结构维、逻辑维、知识维)

2、系统思维(整体观、全局观培养)

3、整合思维(收、放、正、反的思维控制)

4、协同思维(和谐、平衡、全息统一)

5、平行性思维和六顶思考帽的要点

6、前瞻问题的能力培养(超越时间维的方法……)

研讨:太极思维与“再思维”、“不思维”


四、管理创新的关键——发现问题

1、关于目标定位

2、如何进行目标差测量?

3、关于问题的界定

4、问题产生的深层原因(目标的设定、无明、不当之时之事……)

5、关于诊断式管理

案例:传统连锁商贸赢利模式的一次必然变革


五、管理创新的首要——理念创新

1、管理创新为何要先进行理念创新?

2、何谓理念创新?

3、如何进行价值观突破?

4、理念的提炼与价值认同

5、创新理念的宣导与贯彻

案例:“头脑风暴法”


六、管理创新的策划与推动

1、如何进行创新流程的内在价值增值策划?

2、创新管理依据——数据、信息管理

3、如何进行真正的客户需求发掘?

4、如何进行企业资源的再开发?

5、战略创新——如何创新企业盈利模式?

6、运营创新——如何进行企业管理的持续改善?

7、技术创新——如何进行企业关键优势开发?

8、文化创新——如何进行企业影响力全方位营造?


刘硕斌(法喜)老师   十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验;四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
   刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、中医、风水等中西方文化精华,并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”,系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。

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刘硕斌简介

刘硕斌

刘硕斌

资深管理专家、管理思维研究专家

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