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刘硕斌
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资深管理专家、管理思维研究专家

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刘硕斌培训课程

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《创新思维与理性决策》

《创新思维与理性决策》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:演艺娱乐 媒体
关注度: 1591

课程大纲


一、关于思维的定式与瓶颈

1、谁在自我设限?

2、惯性思维与惯性行为(我们是如何常规思维的?思维如何指导我们的行动?)

3、“脑部舒适区”与惯性思维

4、管理中的思维定式(概念、模式的突破)

研讨及案例:“蓝海战略”思想的思维模式


二、创新思维的深层原理

1、创新思维的三个关键控制问题(主体、过程、客体)

2、决定深度思维、深度分析的因素

3、创新思维的知识结构与思维结构突破

4、思维力与创新思维机制——源于思维力的能力五行模型

研讨及案例:股市操盘思维与理性决断问题

研讨及案例:麦肯锡解决问题的思考原则和方法


三、大脑决断、决策原理——“想”的思维机制解析

1、思维决断、决策的金字塔模型

2、信息的采集与真伪辨证

3、专业知识的学习与积累

4、辨证法在思维决断、决策中的关键作用

5、思维决断、决策依据的价值标准——自我价值观

6、价值判断与价值选择


四、现代思维主要模式的突破与创新

1、三维结构思维(结构维、逻辑维、知识维)

2、系统思维(整体观、全局观培养)

3、整合思维(收、放、正、反的思维控制)

4、协同思维(和谐、平衡、全息统一)

5、平行性思维和六顶思考帽的要点

6、太极思维

7、智慧性思维——悟

研讨及案例:“头脑风暴法”


五、思维决断、决策能力提升与前瞻性培养

1、掌握足够多的信息

2、掌握足够多的知识或经验

3、辨证能力提升

4、知“道”明理

5、禅定禅修,静悟而空灵

6、自我反观与价值观修炼

研讨及案例:何为理性?——当前财经时事辨析

研讨及案例:前瞻性于现代企业运营有何意义?


六、创新思维与思维决断、决策的九大原则

1、前瞻性大原则

2、法无定法原则

3、尝试别人没做过的或不敢做的原则

4、做别人没做到位的原则

5、盯住别人忽略的原则

6、培养将来会发生的原则

7、从自身资源中挖掘潜力原则

8、相“机”使用相应策略原则

9、学会切入别人思维的原则

研讨及案例:创新连锁经营模式项目——“介于传统商贸与纯电子商务之间的过渡模式”


刘硕斌(法喜)老师   十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验;四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
   刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、中医、风水等中西方文化精华,并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”,系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。

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刘硕斌简介

刘硕斌

刘硕斌

资深管理专家、管理思维研究专家

讲师手机:15810357436

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