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刘硕斌
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刘硕斌培训课程

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《领导力、创新与变革管理》

《领导力、创新与变革管理》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:教育
关注度: 1430

课程大纲

一、领导力塑造——创新、变革的关键

1、何为领导力?

2、领导力类型和风格塑造

3、领导的行权与权谋

4、衡量领导力的重要标志:前瞻性

5、领导力的核心——思维力

6、领导者的人格和价值观修炼


二、创新至变革的意义及内在理路

案例:昆明百货业变革启示

1、何谓创新?

2、何谓变革?

案例:易经的启示

3、系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然?

4、企业为什么要变革?

5、变革的两种意识状态与企业发展

6、什么时候应该变革?

7、怎样创新,怎样变革,怎样管理变革?

8、为什么必须明了变革管理的内在理路与思路?

案例:朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦与休克疗法


三、变革的理念与文化创新

1、企业为何须将创新与变革提升到战略高度?

2、市场意识、危机意识如何催生企业创新、企业变革?

3、变革为什么必须统一思想?

案例:毛泽东的成功法宝

4、企业创新理念为什么必须传达到位?

5、变革为什么必须重新界定新形势下的企业价值领导体系(MIS)?

6、变革的文化和声势营造


四、变革的内容与创新

1、市场决定变革还是变革决定市场?

2、要变什么,革什么?

研讨:企业在不同发展阶段一般会出现怎样的问题?

3、体制变革

4、组织变革

5、经营模式变革

6、运营流程、业务流程变革

7、产业变革(产业转型)


五、变革的形式、程序、步骤

1、对变革的阻力、障碍要具充分的估计和前瞻

2、必须首先建立一个强有力的变革领导小组

3、界定标准,目标差测量,准确定位问题

4、确定目标、愿景,制定相关战略

5、理念创新、提炼,形成足够的理论指导

6、实施方案规划、策略策划

7、传达、沟通,领会而达成共识

8、真正参与、全员参与

9、案例:GE变革的基础 “群策群力”

10、果敢行动——坚持、克服障碍——坚持、理解沟通——坚持、纠错调整——坚持


六、变革的成败、效率与控制要点

1、变革不等于革命,不等于要全部打倒,通盘否定

2、变革应尽可能少树敌手,尽可能避免阻力

3、变革管理必须谋定而动

4、变革不是为虚张声势,其成果与效率往往体现在日常的管理改善中,体5、现在制度规范的正常实施中,和风细雨,润物细无声。

6、变革不是为整人、伤人,营造和合氛围亦是变革的重要步骤之一

7、变革应关注到短期成效与长远成果的结合

8、变革管理最关键的素养——审时度势与前瞻性

案例:邓小平的大智慧

9、变革管理的难点——平衡价值

10、检验变革成效的唯一标准——业绩

11、变革成败最核心的管理要点——和合人心


刘硕斌(法喜)老师   十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验;四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
   刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、中医、风水等中西方文化精华,并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”,系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。

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刘硕斌简介

刘硕斌

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