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刘硕斌
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刘硕斌培训课程

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《国学思想精髓与领导智慧》

《国学思想精髓与领导智慧》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:演艺娱乐 媒体
关注度: 1640

课程大纲

一、国学的核心与实质

1、何为国学?

2、先秦诸子百家思想概况

3、国学的核心儒、释、道、易、禅、中医主要思想概况

4、国学思想的精髓是什么?

5、为什么说国学的根本在于道统体系?

6、国学与道、智慧有什么必然联系?

7、国学是如何阐释道德心性的?

8、何为智慧,何为大智慧?


二、领导力风格与国学之智慧

1、何为领导,何为领导力?

2、管理者的职能、职责、职权与个性定位

3、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理风格解析

4、领导力阐发与儒家中正之道

5、最高效的管理资源——领导力的人格魅力与智慧

6、管理艺术的内在本质——智慧性


三、领导力的核心——思维力与管理思路

1、思路决定出路,理论指导实践

2、领导力之根本能力——思维力

3、思维创新、思维力提升与禅宗之思维修

4、领导力之管理创新、市场应变思路与国学之道之理

5、企业运营之道融通、管理思维提升与太极原理

6、国学智慧与领导力的前瞻性培养

7、国学智慧与领导力之正识、正见、正信、正言、正行


四、领导智慧与打造高绩效团队

1、团队凝聚力的两大关键与国学智慧

2、解决团队内部矛盾状态的太极智慧

3、沟通的心性智慧

  4、团队激励的主要要点与心性智慧

  5、和合之道与团队信任、团队氛围、团队合作、团队文化


五、领导智慧与行权及有效管理

1、在其位谋其政——敢于承担与国学智慧

2、放心、放权与禅学心宗

3、管理者的行权谋略与国学之阴阳术

4、行权的位与势——敢用权、懂用权、会用权与中正之道

5、越权、滥权与管理的系统性紊乱

6、管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通

7、有效行权与运营的流程、程序管理

8、有效行权的识人、识事、识机


六、领导智慧与领导者的价值观、人格修炼

1、为什么说价值观是领导力的最关键性决定要素?

2、价值观与佛学之业识有什么内在关联?

3、领导者的价值观如何引导良性企业文化创建?

4、领导者的心态、胸怀、气量与佛学之福德资粮

5、价值观修炼与领导者的道德心性培养——正心

6、如何通过价值观修炼提升领导者的综合管理素养?



刘硕斌(法喜)老师   十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历:六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验;四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验,以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%,生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询,目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
   刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究,致力于对先进管理思想的思维研究,广泛融通现代企业管理各类理论体系,及儒、释、道、禅、易经、中医、风水等中西方文化精华,并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道,创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理;同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”,系国内深具文化和学术功底,深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。

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刘硕斌简介

刘硕斌

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