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蔡毅臣
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人力资源管理培训师

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蔡毅臣培训课程

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DASE执行系统解决模型

DASE执行系统解决模型
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 电力 教育 通信电子
关注度: 1207

课程大纲

【课程大纲】  

引言          学习如何做执行

一、界定问题,确立愿景

          奉法者强,则国强

          个人执行力与组织执行力

          对存在的问题进行聚焦

          愿景管理与执行目标设定

          工具:愿景创建技术运用

二、描述现象,全面分析

          产生组织绩效的四力分析:领导力  管理力  决策力  执行力

          我们发现的是“原因”还是“效果”?

          无法直接消除“效果”,却可以消除“原因”

          不同主题,采用不同的原因分类

          工具:开放空间技术与原因—效果分析图

三、有效评估,方案确定

          头脑风暴与匿名头脑风暴技术

          激发思考的问题

          世易则事异,事异则备变

          竞争中的组织战略定位:合纵  连横  博弈

          正确决策:明察与预见性

          正确决策:识大局谋远虑

          正确决策:把握根本问题

          工具:决策矩阵运用与递进式提问

四、创建计划,逐步实施

          卓越源于要求  要求要有标准

          没有标准就没有执行

          管理者执行力的四个要素

          员工执行力的四个层次

          执行赏罚有信:罚上立威  赏小取信

          执行宽严有度:先严后宽  制严语宽  近严远宽

          工具:设定执行成功标志

五、克服障碍,有效处理

          哪些障碍会阻碍我们?

          针对每个障碍,采取什么克服行动?

          锁定目标,计划督导

          天下大事,必做于细

          观念创新,思维改变

          以身作则,形成合力

          工具:力场分析工具

六、检测评估,标准具体

          执行进展报告如何编写与提交

          对进展的结果如何做检测

          是否要有最终的总结报告?

          谁为每项工作负责?

          工具:创建报告模板

七、企业的执行力文化――构建执行型组织

          执行的最高境界是让人们在文化中执行

          形成科学的执行流程

          如何建立执行力文化

          建设以强化执行力为前提的奖罚体系

          确立以执行力为导向的组织结构

          以执行力打造企业竞争力

课程回顾与问答

 

曾任世界五百强企业高级培训经理、区域总经理,后创办实业,并参股多家企业,管理实践经验丰富。

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