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闫治民
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闫治民培训课程

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高效能中层干部团队领导力和执行力

高效能中层干部团队领导力和执行力
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:教育 保险业 生产制造
关注度: 515

培训对象

企业总经理、副总、各部门经理、主管

课程大纲

课前游戏

游戏主题:“拉帮结派”

游戏目的:锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力

第一章 关于团队执行不力的思考

一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力

二、团队执行为何不力?

1、执行不力是一个普遍现象!

3、孙武练兵故事的启示

Ø      问题在下面,根子在上面。

Ø      执行不力源于领导者领导不力。

Ø      执行力就是领导,领导就是执行力

Ø      执行应当是一名领导者最重要的工作

Ø      “火车跑得快,全靠车头带;工作好不好,关键在领导。”

4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起

Ø      执行力强的团队,需要好的领导力。

第二章 团队管理者管理能力与领导力提升实效策略

一、领导与管理的区别与联系

1、什么是管理、什么是领导和领导力

2、管理与领导的区别

3、管理与领导的联系

案例:孙武练兵

测试:你是领导商数有多高?

二、团队管理者的职责

1.   管理者首先是领导

2.   领导的职责分析

3.   领导的误区

4.   是管人理事,还是理人管事

三、关于团队领导力的思考

1、你的领导力为何不强?

2、项羽为何败在刘邦手里

3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色

四、管理者的领导力提升实效策略

1、建立和谐的团队建立文化

Ø      优秀的文化是一种宗教!

Ø      为信仰而战的军队,是不可战胜的!

讨论:长征为何用胜利

案例:韦尔奇一段话给我们的启示

案例:海尔患绝症员工最后的心愿的启示

2、确定普遍认同的团队目标

Ø      目标管理的SMRT原则

练习:结合本职工作设计一个目标管理方案

3、当好领导的三种角色

Ø      领导是船长

Ø      做好朋友

Ø      当好教练

案例:某体校篮球教练的尴尬事

案例分析:马谡失街亭谁之过?

五、提升下属能力的有效方法

1.   知识培训和学习

2.   实战技能训练

3.   公开竞岗机制

4.   高效的绩效考核

5.   要知人善任

 案例:刘邦为何是知人善任的典范

六、团队领导者人才选拔和培养策略

1.    人员选拔以执行力为重点

2.    而非以学历、高工作经验为重点

3.    提升下属能力是领导的第一责任

案例:戴尔的选人制度

案例:韦尔奇的用人、育人策略

七、团队领导者如何建立高效的授权体系

1.   权力意味着责任

2.   会授权是领导者的基本素质

案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权

讨论:诸葛亮悲剧给我们的启发

3、高效的授权策略

Ø      责权利一体化

Ø      权力使用目的

Ø      权力的明确化

Ø      权力使用透明

Ø      有效过程监督

八、如何建立高效的沟通机制

1.   沟通的目的和原则

2.   沟通的主要方式

3.   如何与下属进行有效沟通

4.   如果进行跨部门的有效沟通

5.   高效沟通的十二大策略

游戏:红黑游戏

训练目的:培训团队之间共赢观念


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