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秘祖利
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秘祖利培训课程

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优秀班组长管理能力提升

优秀班组长管理能力提升
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:电力 烟草 保健 数码家电 汽车业
关注度: 2115

课程背景

根据众多企业的声音,我们反思一下自己,是否存在这些问题
生产效率低,辛苦拿来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂
产品品质不稳定,客户投诉一单接一单
现场管理混乱,浪费严重
员工很娇气,不好管。管严了抱怨,管松了任务完不成
新员工不会做,班组长焦急万分却无计可施
人员流失率高,要冲产量了,老板心急如焚却找不着人
员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生
今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是反复出现
现场出了问题,老板总是最后一个知道
看完以上企业的声音后,我们自己还存在那些问题呢?
而这一切的优与劣:
源于班组长对人员、现场、质量、成本、效率等的管控力!
源于班组长的职业化、精细化管理水平和能力!

培训对象

班组长

课程收获

1、修正班组长一天中不正确的行为
2、固化班组长成功的管理经验
3、让班组长抓住管理工作的关键点

课程大纲

1、自我管理,并能清晰定位

(1).班组长管人的4个角色

(2).班组长管事的3个角色

(3).班组长的核心职责

(4).班组长的管理现状分析

(5).班组长的影响力构成与应用

(6).班组长工作模式展示

(7).班组长的职业素养与职业行为训练

结论:

只有清晰的明确自己的职责、权限及相互关系,才能有效的开展班组管理工作

 

2、班组长的一日管理

(1).上班开始的巡检行为

(2).如何进行有效的交接班

(3).班前会的召开

(4).如何进行有效的生产确认

(5).班中的巡检点设立与执行

(6).异常情况应对与处理

(7).交流、联络和协调的关键点

(8).交班日志的审查与应用

(9).工作总结及交班的掌控

(10).班后会的召开

结论:

只有列出一日的工作表,理清一日的工作思路,有计划、有顺序的安排好,并能有效的抓住一日工作的关键点,就会做到事半倍的效果

 

3、日常改善工作效率的必会方法

(1).问题冰山——5W2H法

(2).显性问题与隐性问题

(3).探寻问题技法——鱼骨图、关联图

(4).建立内部建议和研讨机制

(5).解决问题的MOT管理模式

(6).思维导图Mind.manager

(7).QC七大手法与简易图表

(8).合理化提案

(9).OEE、MTBF、MTTR

(10).精益生产核心之3大工具应用

结论:

班组长只有掌握了有效解决问题的工具与方法,才能提升自己的工作效率。

 

4、班组一日工作氛围营造

(1).诸葛亮文化

(2).团队氛围—在工作中营造“彼此的快乐”

(3).管理氛围—让管理艺术发光

(4).执行氛围—让员工积极性转化为行动

(5).成长氛围—让员工学会快速成长,成为优秀的员工

(6).班组氛围案例展示---让员工与您共赢

结论:

只有营造有效的班组工作氛围,才能提升员工一天的工作积极性,顺利完成当天的生产任务

 


现任职务
清华大学国家CIMS中心讲师
中国企业家协会讲师
上海交通大学海外管理学院讲师
上海复旦大学讲师
多家企业管理顾问机构(机构名称不一一列出)特聘讲师

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