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闫治民
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闫治民培训课程

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卓越的团队管理技能提升训练

卓越的团队管理技能提升训练
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:教育 媒体 生产制造
关注度: 830

培训对象

企业管理人员

课程大纲

:目前在你的业务团队管理中存在哪些困惑?原因何在?

一、 你是三M管理者吗

1.    忙

2.    盲

3.    茫

二、什么才是真正的团队

1.    关于蚂蚁军团的思考

2.    大雁的启示(视频短片)

三、作为管理人员在团队管理中的责任与使命

1.    从业务心态向管理心态转变

案例:我的一篇文章《营销经理不是救火队长》

2.    提升管理者管理能力是团队建设基础

四、高绩效团队为何呼唤狼性回归

1、一切都从认识狼开始

视频:动物世界中真实的狼

体验式训练:拉帮结派

案例:羊为何会被狼吃掉?

2、狼性团队的特征

Ø        雄心壮志,目光敏锐,思路清晰

Ø        勇于竞争,主动出击,先入为主

Ø        超强自信,永不言败,坚忍不拔

Ø        停止空谈,立即行动,百分执行

Ø        专注目标,重视细节,绩效第一

Ø        相互信任,协同作战,团队为王

案例:华为公司为何有如此强大的执行力

第二章 管理者团队管理能力提升与团队执行力再造

思考与互动:你的团队执行力怎么样?问题出在哪里?

一、优秀管理者的角色与职责

1.     管理者的职业定位

2.     优秀管理者的标准

3.     管理者扮演的5大角色

5、优秀管理者要做的9件事

二、管理者的6种典型领导行为方式

1.     教练型领导行为

2.     参与型领导行为

3.     魅力型领导行为

4.     专权型领导行为

5.     民主型领导行为

6.     放任型领导行为

讨论:以上哪种领导行为方式最好?

三、管理者能力与团队执行力

1、什么才是真正的团队执行力

视频案例:孙武练兵

2、管理者能力与团队执行力的关系

四、管理者的心态修炼

1、什么是心态

讨论:作为一个优秀的管理者应该具备什么样的心态?

2、优秀管理者应该具备的12种心态

案例:两个儿子

五、管理者团队领导力提升

1、关于团队领导力的思考

Ø 项羽为何败在刘邦手里。

Ø 为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。

2、优秀领导者的三种角色

Ø 优秀船长

Ø 亲密朋友

Ø 合格教练

案例:某体校篮球教练的尴尬事

案例分析:马谡失街亭谁之过?

六、团队管理者如何提升团队沟通能力

1.    团队沟通的障碍在哪里

2、有效沟通的三大关键技巧

Ø 语言技巧(开场、声音、声调、语速)

Ø 非语言技巧(手势、眼神、表情)

Ø 倾听技巧(听见与听到)

案例:听话听音?

3、最有效的管理沟通策略

讨论:中国人性格分析与沟通策略(扬善于公堂,避过于暗室)

故事分享:两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事

情景模拟:赞美下属、批评下属

案例:少年科大生的成长故事

练习:对不起这是我的错

案例分析:韦尔奇的沟通艺术


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