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闫治民
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闫治民培训课程

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打造高绩效团队执行力

打造高绩效团队执行力
课程时长: 2 天
适合学员:基层员工
适合行业:医疗 互联网 生产制造
关注度: 703

培训对象

企业团队管理人员、一线员工

课程大纲

第一章 什么才是高绩效的团队

一、企业竞争的本质与团队建设

1、团队合作对于组织的5大好处

2、团队合作对于个人的6大好处

互动讨论:“企”字新解

案例:蚂蚁军团

二、什么才是真正的团队

1.    看图说话哪个是团队

2.    团队(Team)新解

三、高绩团队的7大特征

1.    团队有优良文化和工作气氛

2.    团队领导具有卓越领导艺术

3.    团队成员具有良好职业心态

4.    团队成员具有优秀专业技能

5.    团队成员关系和谐有凝聚力

6.    团队目标清晰并获广泛认同

7.    团队工作绩效显著执行有力

第二章 高绩效团队建设与执行力提升

一、什么才是真正的团队执行力

1、企业执行力的困惑

案例:陈总的盒饭人生

案例:刘总的感叹

2、团队执行力的本质

案例:孙武练兵故事的启示

经验分享:执行力最简单的定义

执行力=(能力+策略)×意愿

3、中国人性与执行力

Ø       中国人为什么不好管

Ø       中国人性与管理特点

Ø       管理与领导的区别

案例:从唐僧的成功看团队执行力

二、团队管理者的定位与职责

1、团队管理者的7种典型领导行为方式

2、团队管理者的定位与职责

案例:管理者的三种境界

案例:柳传志管理心得

案例:我的文章《从诸葛亮的失败看总经理如何有效授权》

3、一个优秀管理者的5种角色

三、人才选拔与素质提升

1.    优秀员工的标准

案例:我是如何选拔优秀销售人员的

2.    如何应对团队里的4种人

3、员工学习力与素质提升

案例:如何建立学习型组织

案例:提升下属能力是管理者的第一责任

案例:我是如何提升营销人员实战技能的

四、团队精神打造与凝聚力、忠诚度提升

1、什么是团队文化和团队精神

讨论:什么是真正的亮剑精神

案例:松下的一段话

2、 员工忠诚度提升

案例:我与刘总的一席话

经验分享:留住优秀员工的6大法则

案例:我做老总时给员工的荣誉

五、团队的有效沟通与激励

体验式训练:如此沟通

训练目的:让学员体会有效沟通的重要性

1、团队沟通的6大原则

2、团队沟通的8种方式

3、团队高效沟通的实战技巧

经验分享:高效沟通的12多6少法则

实战演练:

Ø       如何批评下属

视频案例:成功的三个法则

Ø       如何表扬下属

讨论:团队管理者如何有效激励员工

案例:毛泽东激励红军战士

六、高绩的团队目标与绩效管理

1、目标管理之-----CSMART原则

2、时间管理之--第二象限管理法

3、PDCA管理循环管理法

4、鱼刺图分析工具使用方法

七、不需扬鞭自奋蹄―――员工的自我管理

1、调适心态,适应变化

图片资料:白纸微瑕、笑脸

案例:将军与勤务兵;

视频:鹰的重生

2、正确的职业观念与职业定位

Ø        您在为谁而工作?

Ø        认真工作是真正的聪明

案例:职业化生存硬道理

案例:骆驼妈妈与儿子的对话

案例:职业经理人的痛与悲伤

3、打造自动自发团队的六项员工素质修炼

Ø        雄心壮志,目光敏锐,思路清晰

体验式训练:找回真我、人生的五样

Ø        勇于竞争,主动出击,先入为主

体验式训练:谁要我的钱

Ø        超强自信,永不言败,坚忍不拔

经验分享:面对失败的五种态度

Ø        相互信任,协同作战,团队为王

体验式训练:信任的力量

Ø        专注目标,重视细节,结果导向

案例分享:买火车票、挖井

Ø        停止空谈,担当责任,立即行动

讨论:天下兴亡匹夫有责?

案例:老鼠偷油

案例:假如我是总经理


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