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孙晋波
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中国式人力资源管理 中国企业文化

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孙晋波培训课程

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《中华吏部说》

《中华吏部说》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:旅游业 酒店宾馆
关注度: 618

课程大纲

 中国式人力资源管理

  一、企业文化

  吏部 组织部与人力资源部 农耕文化与工业文化

  国学孔子学院 孙子兵法 西点军校的执行力

  团队精神 名次 个人----集体 一胎化对我国的影响

  二、人力资源规划

  做企业不是做产品,不是需要多少,是需要找什么样的人

  眼光 方向 工具

  麦肯锡规划乐百氏、康佳 微软的人才规划

  不要抱怨无人可用,要反思人性的运用

  三、招聘与配置

  如何确定面试官的就是标准?要的是大家的创造力,不是翻版、重复。

  工作分析和胜任能力分析的本质

  对流程把控不能对人把控

  按部就班 提醒反馈

  配置搞的像拼图,中国的“观政”

  现今的教育模式

  当下的表现不代表过去,也不代表将来。甚至也不代表现在。

  四、培训和开发

  迭代 跟上产品需求,不是个人素养提升

  培训的分类、分层。鸡血的培训死的快

  国外的培训是技能,可以立竿见影,过期作废;因为短期,所以狂热,所以膜拜。术!

  国内的要求是思想,要消化转换,终身积累。因为内在,所以波澜不惊,所以无为而治。道!

  五、绩效管理

  中国的执行力强不强

  国外 会不会 中国 做不做

  强调禁锢思想 麦当劳 人性的开发 宋朝、明朝;

  三国 “牧”官名的体现

  六、薪酬管理

  薪:物质。统一行业规范,保证不了质量

  酬:精神。专业不足敬业补

  法与情的对冲,制度无情人有情的误导

  亲则渎,疏则谙。凡士皆好恶

  七、劳动关系

  中国的法律永远不完善

  政府的法与家族的理, 工会与机构的片面

  情理法与法理情

  焚书坑儒与文化大革命

 

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孙晋波简介

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