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梅博
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战略人才规划与开发

战略人才规划与开发
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 保健 通信电子 医疗 教育
关注度: 472

深刻阐述波特“竞争战略”和诺顿“战略地图”,学员会清晰地了解如何做战略定位?如何梳理出企业战略流程与战略能力?战略流程与能力如何与人才开发衔接?
系统讲述的员工能力开发技巧和方法,提供咨询工具和模板,可用可操作。
课程站在高层管理者、人力资源管理者、HRBP(人力资源业务伙伴)管理者的角度讲述,学员会从多角度了解人才开发如何支撑战略与业务。

课程背景

人才规划与开发如何支撑战略达成?如何避免陷入人力开发与业务是“两张皮”的误区?如何才能协助组织绩效改善?
本课程是以企业战略管理为切入点,具体落地到人才的评估、开发和员工能力建设。通过人力资本与组织资本的建设,直接驱动企业核心能力的提升,在满足企业客户需求的同时间接促进企业财务经营指标的达成。

培训对象

人力资源总监或经理、培训总监、培训经理、战略管理者、总经理、高层管理者。

课程收获

了解企业战略如何与人才开发有效衔接?
掌握人才标准建设及人才评估的方法
掌握人才开发方法。

培训方式

讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享……

课程大纲

一、全面认识战略人才规划

什么是战略?

什么是人才规划?

如何开展战略人才规划?

 

二、战略落地与员工能力承接

战略目标如何落地?

战略地图与模板

如何绘制战略地图?

战略如何转化为员工能力?

 

三、岗位能力标准建设与评估

如何设计岗位通道和等级?

小组研讨:职业发展通道案例

如何设计职业发展通道设和等级?

如何设计岗位能力标准?

员工能力管理的逻辑

华为公司任职资格能力标准结构模型图

如何设计任职资格岗位能力标准?

如何开展岗位能力评估?

任职资格能力等级评估的三大要素

任职资格能力评估的方法

任职资格级别和级等控制

 

四、战略人才规划

如何确定人力需求数量?

人力资源需求预测的程序和方法

定量分析法

人力资源需求预测方法选择的原则

如何确定人员供给数量?

人力资源供给预测8个步骤

人力盘点及调整计划表模板

课堂练习:内部人力供给预测

如何规划各职类人员结构?

如何规划人员质量?

如何编制人力资源规划报告?

 

五、员工职业生涯规划

如何开展员工职业生涯管理?

案例研讨:这是职业生涯规划吗?

员工职业生涯管理的全流程

“管理干部发展员工”自我测评表模板

如何确保员工的人岗匹配?

如何制定员工职业生涯规划?

 

六、战略人才开发

人才培养的困惑

人才训练的三大体系和原理

如何设计离岗训练体系?

基于价值链的培训体系建设模型

培训绩效低下的根本原因

案例:HHKJ公司管理干部培训需求分析

如何设计在岗训练体系?

在岗训练的两种模式

案例:华为工作轮换的三种模式

个人与组织能力发展的方法

如何开展有效的自我学习?

如何建立人才后备梯队?

 

七、战略人才规划与开发的机制建设

如何确保战略人才规划与开发的成功?

回顾与答疑

 


梅博,国际工商管理硕士(MBA),曾于世界500强华为公司从事技术支持与人力资源管理工作,就职工程管理部高级督察及技术支持高级工程技术干部培训中心……。历任通信研究院培训经理、青海春天药用科技HRD、环保工程企业市场总监、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理

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