梅博培训课程
战略人才规划与开发

适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 保健 通信电子 医疗 教育
关注度: 1226
深刻阐述波特“竞争战略”和诺顿“战略地图”,学员会清晰地了解如何做战略定位?如何梳理出企业战略流程与战略能力?战略流程与能力如何与人才开发衔接?
系统讲述的员工能力开发技巧和方法,提供咨询工具和模板,可用可操作。
课程站在高层管理者、人力资源管理者、HRBP(人力资源业务伙伴)管理者的角度讲述,学员会从多角度了解人才开发如何支撑战略与业务。
课程背景
人才规划与开发如何支撑战略达成?如何避免陷入人力开发与业务是“两张皮”的误区?如何才能协助组织绩效改善?
本课程是以企业战略管理为切入点,具体落地到人才的评估、开发和员工能力建设。通过人力资本与组织资本的建设,直接驱动企业核心能力的提升,在满足企业客户需求的同时间接促进企业财务经营指标的达成。
培训对象
人力资源总监或经理、培训总监、培训经理、战略管理者、总经理、高层管理者。
课程收获
了解企业战略如何与人才开发有效衔接?
掌握人才标准建设及人才评估的方法
掌握人才开发方法。
培训方式
讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享……
课程大纲
一、全面认识战略人才规划
什么是战略?
什么是人才规划?
如何开展战略人才规划?
二、战略落地与员工能力承接
战略目标如何落地?
战略地图与模板
如何绘制战略地图?
战略如何转化为员工能力?
三、岗位能力标准建设与评估
如何设计岗位通道和等级?
小组研讨:职业发展通道案例
如何设计职业发展通道设和等级?
如何设计岗位能力标准?
员工能力管理的逻辑
华为公司任职资格能力标准结构模型图
如何设计任职资格岗位能力标准?
如何开展岗位能力评估?
任职资格能力等级评估的三大要素
任职资格能力评估的方法
任职资格级别和级等控制
四、战略人才规划
如何确定人力需求数量?
人力资源需求预测的程序和方法
定量分析法
人力资源需求预测方法选择的原则
如何确定人员供给数量?
人力资源供给预测8个步骤
人力盘点及调整计划表模板
课堂练习:内部人力供给预测
如何规划各职类人员结构?
如何规划人员质量?
如何编制人力资源规划报告?
五、员工职业生涯规划
如何开展员工职业生涯管理?
案例研讨:这是职业生涯规划吗?
员工职业生涯管理的全流程
“管理干部发展员工”自我测评表模板
如何确保员工的人岗匹配?
如何制定员工职业生涯规划?
六、战略人才开发
人才培养的困惑
人才训练的三大体系和原理
如何设计离岗训练体系?
基于价值链的培训体系建设模型
培训绩效低下的根本原因
案例:HHKJ公司管理干部培训需求分析
如何设计在岗训练体系?
在岗训练的两种模式
案例:华为工作轮换的三种模式
个人与组织能力发展的方法
如何开展有效的自我学习?
如何建立人才后备梯队?
七、战略人才规划与开发的机制建设
如何确保战略人才规划与开发的成功?
回顾与答疑
梅博,国际工商管理硕士(MBA),曾于世界500强华为公司从事技术支持与人力资源管理工作,就职工程管理部高级督察及技术支持高级工程技术干部培训中心……。历任通信研究院培训经理、青海春天药用科技HRD、环保工程企业市场总监、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理
梅博简介
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