4006-296-278
梅博
汇师认证讲师
暂无评价

世界500强-前华为人力资源开发专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由梅博本人或助理发表

梅博培训课程

您的位置:梅博 > 梅博培训课程 > 课程详情

从技术走向管理

从技术走向管理
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 通信电子 互联网 医疗 教育
关注度: 1602

讲师从技术转型人力、研发、营销和全盘企业管理的标杆实践;
管理者如何从管理自己到管理他人,由内而外地发挥领导者作用。

课程背景

您可能面临的困扰:
优秀的技术骨干会因为“技优则仕”而走向管理岗位,刚承担管理工作,最大的挑战莫过于怎样管人和管事。原来的固有思维和单兵作战的工作方式常常对团队管理产生障碍。同时,大量的西方管理思想甚至不同的观点,也让管理者们不知所措。
部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属技能的差距、团队成员不同性格的差异、目标节点的延误,这都会让管理者心力交瘁。
《从技术走向管理》正是通过建立以管理认知为基础,从知识技能点出发的课程设计,辅之以实用管理工具。经过相对系统的管理基础训练,将会有效引导管理干部系统的管理思维,业界优秀的最佳方法论实践促进管理工作的有效开展。

培训对象

新晋升管理干部、储备干部、技术转型为管理者的干部

课程收获

了解管理的哲学思想,促发思想和角色的转变;
了解自我管理的关键要点及卓越管理者行为习惯
掌握人际沟通和团队激励的核心要素;
了解任务管理的逻辑和方法。

培训方式

讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享……

课程大纲

一、管理的基本认知

什么是管理?

管理的作用原理是什么?

管理工作的核心是什么?

 

二、从技术走向管理的转型准备

技术人员的思维要如何转变?

管理者角色有哪些基本要求?

作为上级的基本要求

作为同级的基本要求

作为下属的基本要求

管理者应具备哪些能力?

什么是能力?

管理者的四大能力模块

标杆实践:华为公司管理干部能力模块及能力要点

 

三、管理者核心技能之一:自我管理

什么是自我管理?

自我管理要管什么?

自我管理的目标是什么?

自我管理的含义

如何开展自我管理?

如何管理自己的行为?

如果管理自己的语言?

如何管理自己的意识?

高效管理者的行为习惯有哪些?

积极主动

聚焦重点

集思广益

发挥优势

影响他人

 

四、管理者核心技能之二:团队管理

如何有效沟通?

人际沟通的四个观察要点及三大心法

如何与上级沟通?

课堂演练:如何向上级汇报工作?

如何激励员工?

激励的三大重要理论

案例研讨:为什么冯经理的激励会失败?

员工激励的两大核心方法

 

五、管理者核心技能之三:平台管理

如何制定工作流程?

如何建设组织过程资产?

如何开展资源管理?

 

六、管理者核心技能之四:任务管理

如何制定并管理工作目标?

目标制定的SMART原则

目标、绩效与任务的关系是什么?

如何管理工作绩效输出?

课堂研讨:XX公司老总的朴实想法

标杆实践:华为等世界500强企业卓越绩效管理模型

如何将绩效目标转化为工作计划?

案例研讨:某公司年度目标会议

工作计划的五个核心要点

制定工作计划的5W2H法则

如何开展工作过程管控?

过程管理的两种途径

过程检查的注意要点

标杆实践:华为等公司工作报表模板

 


梅博,国际工商管理硕士(MBA),曾于世界500强华为公司从事技术支持与人力资源管理工作,就职工程管理部高级督察及技术支持高级工程技术干部培训中心……。历任通信研究院培训经理、青海春天药用科技HRD、环保工程企业市场总监、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

梅博简介

梅博

梅博

世界500强-前华为人力资源开发专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号