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蔡毅臣
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人力资源管理培训师

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蔡毅臣培训课程

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韩非与高效执行

韩非与高效执行
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 教育 通信电子
关注度: 294

课程背景

 “功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。”——管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原则,对于今天来说,这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。
  韩非被称作帝王之师,是君主中心论者,他的理论是给领导者读的,韩非的成就不仅在法家中是最高的,就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言,即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和方法,完全可以移植到现代企业管理领域,开阔我们的思路,丰富我们的实践。
  商业领袖张瑞敏讲到:用孔子的思想做事,用老子的思想做人,用韩非子的思想做企业管理。在出任“赢在中国”总评委时,张瑞敏点评时说了一段话,语出《韩非子 八经》:“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。尽己之能者自操事,尽人之力者自计虑,尽人之智者不自计虑,不自操事。”可见张瑞敏对《韩非子》的熟读。
  美国哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文,在他们的法学研究所努力的研究。为何美国、日本、韩国乃至全世界都对《韩非子》视为珍宝,并以此为指导极大的提升了企业管理水平,而我们却视而不见、见而不理、理而不用?
  传统文化是我们所独具的也是最宝贵的资源,传承其精髓是每个华夏子孙的责任,将其精粹与今日的企业管理相对接,是最好的继承方式。本课将以如何将《韩非子》运用到组织执行为方向,展开探讨。

课程收获

 法家思想的制度化建设和组织执行力提升有效结合
  激发下属的二十种方法,打造团队凝聚力与执行力
  信赏必罚与恩威并施的实践运用,不同情境下的管理权变
  DASE执行系统解决模型,掌握高效执行的方法与工具

课程大纲

 学习如何做执行

  一、“法”“术”“势”结合的法家管理理念

  奉法者强,则国强;奉法者弱,则国弱

  法治、术治与势治三位一体的刚性管理

  以“法”治企

  法者,编著之图籍,设之于官府,而布之于百姓

  管理者责任与定位

  功当其事,事当其言

  培养下属责任心的四种方法

  组织定位:战略聚焦

  个人定位:长板原理

通过三个角度分析如何将合适的人放在合适的岗位

 

  二、法家思想对管理者执行力的启示

  示众明法:立可为之赏,设可避之罚

  标准与流程对于管理的意义

  泰罗科学管理原理的思考

  布置工作说标准 总结工作说流程

  率先垂范:其身正 不令而行 其身不正 虽令不从

  公正执法:以积怒而御积怨,两危矣

  法家思想的要义:信赏必罚

  罚上立威 赏小取信 功不抵过 恩威并施

  诚有功则虽疏贱必赏,诚有过则虽近爱必诛

恩宜自淡而浓 威宜自严而宽

 

  三、组织执行力提升

  组织执行力的三个层次

  “错误指令”如何执行?

  讲求方法:五步骤解决问题

  卓有成效的五种实践

  执行的结果意识与及时复命的工作习惯

  阻碍执行的因素及对策研究

  锁定目标,计划督导

案例分析:结果意识与因果思维

 

  四、DASE执行系统解决模型

  界定问题,准确聚焦——工具:虚拟运转原理与递进式提问

  收集信息,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图

  确定方案,创建计划——工具:决策矩阵运用与执行成功标志设定

克服障碍,检测评估——工具:力场分析工具与报告模板创建

 

  五、高效执行对管理者的能力要求

  教练能力——圣人执要,四方来效

  针对不同层级,教练方法不同

  工具:教练之箭思维导图

  激发下属——智不尽物,因物以治物

  有效激发下属的二十种行为

  激励的差异性与统一性

  沟通系统——凡说之难在知所说之心

  金字塔原理的启示—先从结论说起

影响沟通的障碍及对策研究

 

  六、企业的执行力文化――构建执行型组织

  形成科学的执行流程

  以执行力打造企业竞争力

  反者道之动 弱者道之用

磨砺心智、六项精进

 

  课程回顾与问答

 


曾任世界五百强企业高级培训经理、区域总经理,后创办实业,并参股多家企业,管理实践经验丰富。

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