蔡毅臣培训课程
韩非与高效执行

适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 教育 通信电子
关注度: 1176
课程背景
“功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。”——管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原则,对于今天来说,这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。
韩非被称作帝王之师,是君主中心论者,他的理论是给领导者读的,韩非的成就不仅在法家中是最高的,就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言,即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和方法,完全可以移植到现代企业管理领域,开阔我们的思路,丰富我们的实践。
商业领袖张瑞敏讲到:用孔子的思想做事,用老子的思想做人,用韩非子的思想做企业管理。在出任“赢在中国”总评委时,张瑞敏点评时说了一段话,语出《韩非子 八经》:“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。尽己之能者自操事,尽人之力者自计虑,尽人之智者不自计虑,不自操事。”可见张瑞敏对《韩非子》的熟读。
美国哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文,在他们的法学研究所努力的研究。为何美国、日本、韩国乃至全世界都对《韩非子》视为珍宝,并以此为指导极大的提升了企业管理水平,而我们却视而不见、见而不理、理而不用?
传统文化是我们所独具的也是最宝贵的资源,传承其精髓是每个华夏子孙的责任,将其精粹与今日的企业管理相对接,是最好的继承方式。本课将以如何将《韩非子》运用到组织执行为方向,展开探讨。
课程收获
法家思想的制度化建设和组织执行力提升有效结合
激发下属的二十种方法,打造团队凝聚力与执行力
信赏必罚与恩威并施的实践运用,不同情境下的管理权变
DASE执行系统解决模型,掌握高效执行的方法与工具
课程大纲
学习如何做执行
一、“法”“术”“势”结合的法家管理理念
奉法者强,则国强;奉法者弱,则国弱
法治、术治与势治三位一体的刚性管理
以“法”治企
法者,编著之图籍,设之于官府,而布之于百姓
管理者责任与定位
功当其事,事当其言
培养下属责任心的四种方法
组织定位:战略聚焦
个人定位:长板原理
通过三个角度分析如何将合适的人放在合适的岗位
二、法家思想对管理者执行力的启示
示众明法:立可为之赏,设可避之罚
标准与流程对于管理的意义
泰罗科学管理原理的思考
布置工作说标准 总结工作说流程
率先垂范:其身正 不令而行 其身不正 虽令不从
公正执法:以积怒而御积怨,两危矣
法家思想的要义:信赏必罚
罚上立威 赏小取信 功不抵过 恩威并施
诚有功则虽疏贱必赏,诚有过则虽近爱必诛
恩宜自淡而浓 威宜自严而宽
三、组织执行力提升
组织执行力的三个层次
“错误指令”如何执行?
讲求方法:五步骤解决问题
卓有成效的五种实践
执行的结果意识与及时复命的工作习惯
阻碍执行的因素及对策研究
锁定目标,计划督导
案例分析:结果意识与因果思维
四、DASE执行系统解决模型
界定问题,准确聚焦——工具:虚拟运转原理与递进式提问
收集信息,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图
确定方案,创建计划——工具:决策矩阵运用与执行成功标志设定
克服障碍,检测评估——工具:力场分析工具与报告模板创建
五、高效执行对管理者的能力要求
教练能力——圣人执要,四方来效
针对不同层级,教练方法不同
工具:教练之箭思维导图
激发下属——智不尽物,因物以治物
有效激发下属的二十种行为
激励的差异性与统一性
沟通系统——凡说之难在知所说之心
金字塔原理的启示—先从结论说起
影响沟通的障碍及对策研究
六、企业的执行力文化――构建执行型组织
形成科学的执行流程
以执行力打造企业竞争力
反者道之动 弱者道之用
磨砺心智、六项精进
课程回顾与问答
曾任世界五百强企业高级培训经理、区域总经理,后创办实业,并参股多家企业,管理实践经验丰富。
蔡毅臣简介
讲师文章
- 入职已经一年了,老板就是不给交社保,该怎办?
2019-10-11 - 如何才能做一个让员工心服口服的绩效考核?
2019-03-16 - 如何才能更好的将绩效管理推行下去
2018-11-07