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刁东平
汇师认证讲师
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阿米巴经营模式中国权威专家

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刁东平培训课程

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《阿米巴经营模式构建与落地》

《阿米巴经营模式构建与落地》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:食品饮料 航空 通信电子 家居装饰 汽车业
关注度: 837

课程背景

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。
刁东平老师16年来的实践:结合8年松下电器实战管理经验,期间长达一年赴日本经营研修成果,并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!
本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!
本课程适合企业计划导入阿米巴或者导入阿米巴的初期阶段。

课程收获

1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法
3、掌握阿米巴经营会计方法,构建企业的核算模式;
4、正确运用阿米巴模式提高企业绩效
5、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
6、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化
7、打造团队,把人人变成经营者,培养具有经营管理者意识的人才
8、学会进行现场改善,如何利用现场“神明”有效解决问题
9、通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一

培训方式

案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

课程大纲

一、什么是阿米巴经营模式

1、阿米巴经营模式的诞生

2、阿米巴的定义和特征

3、阿米巴经营模式的理念

4、稻盛和夫的实学与哲学

5、培养员工的自主意识

 

二、细分事业单元:阿米巴组织的构建

1、组织模式和企业经营的关系

2、传统企业组织模式的优缺点

3、阿米巴组织模式的特点:

a).经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业

4、阿米巴组织细分的四个条件:

a).能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高

5、建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系

6、事业部制:阿米巴划分的第一步;

案例:某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制;

7、从业务价值流的角度划分组织

8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?

9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造

10、作业:划分你的事业部制或阿米巴单元体;

 

三、单位时间核算制

1、单位时间核算制的定义

2、传统会计的六大误区

3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法

4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值

5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法

6、单位时间核算制的计算方法

7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法;

8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

10、单位时间效益核算表的用途:

a).掌握经营情况

b).凝聚全员的力量

c).提高生产效率

d).统一运作管理

 

四、阿米巴之间的核算与内部市场化

1、阿米巴管理会计及其作用

2、阿米巴单元经营会计核算的准则

3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部

4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

5、最终售价倒推来决定各道工序的价格

6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法

7、公司高层在内部市场定价中的作用

8、现场游戏体验:加油站的阿米巴经营

9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用

 

五、如何运行阿米巴经营模式

1、从承担责任到充分授权

2、建立高度透明的经营环境

3、PDCA循环与持续改进;

4、案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用

5、全员参与的的改善方法

6、阿米巴单元如何制定目标与计划

a).目标可行性评估

b).寻找关键要素_

c).战略如何转化为行动?-战略如何分解?

d).整体运作方法-从目标到行动措施

e).阿米巴计划的构成要素

7、阿米巴会议的要点

8、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开

9、制订年度计划、月度计划和执行计划

10、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导

11、反馈和评估系统

 

六、阿米巴经营模式的有效运用

1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?

3、案例与讨论:重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用

4、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划

5、阿米巴的分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备

6、增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用

 

七、阿米巴经营模式实施常见的问题

1、阿米巴经营模式的几个误区;

2、不完全事业部制下的解决办法;

3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题;

4、对于核算困难情况下的解决办法。

5、现场自由交流与答疑。

 

 

 


阿米巴经营模式中国权威专家
中山大学管理学院客座教授
北大纵横咨询集团阿米巴研究院院长
松下电器中层和高层管理任职经验
为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务
为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训

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