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齐磊
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齐磊培训课程

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《高效执行力》

《高效执行力》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 食品饮料 酒店宾馆 商场超市 保险业
关注度: 1797

培训对象

中基层

课程收获

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能;
启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;
帮助学员更新管理理念,转变思维模式,提高管理意识;
站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新管理理念,转变思维模式,统一思想;

课程大纲

一、团队建设(团队训练、增强团队凝聚力)

团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。

二、优秀的团队的特征

勇于承担责任的领导;清晰明确的共同目标;三个统一:统一的思想,统一的声音,统一的行动。

第一讲:执行意愿:商业人格——我们是商人,企业不是家!(让企业员工从业余选手向职业选手转变)

执行:狭义,以规则为前提把目标变成结果的行动。广义,完成公司战略目标的过程都叫执行。

执行的误区:学历有关 性格有关 年龄有关 -----

执行的前提:百分百责任(百分百对自己负责 百分百对工作结果负责)

员工不执行的传统思维习惯:面子文化、模糊文化、圈子文化

企业和员工之间的关系是一种商业交换关系,员工提供劳动结果交换工资薪酬。

商业人格: 靠原则做事,靠结果交换;

商业人格的标准:成年人心态 社会人标准

解决的问题:

为什么当着领导一套,背着领导另一套?

为什么总是在内部攀比,觉得内心不平衡?

为什么遇事总是先讲面子,而不讲原则?

为什么总问企业待遇如何,却没人思考自己能给企业提供什么?

价值点:

企业不是家,从今天开始商业启蒙,让每一个员工成为真正的商人!对自己百分百负责

 

第二讲:执行思维:结果与任务——完成任务不等于获得结果!(强化团队结果导向,降低企业内部沟通成本)

为什么要做结果:公司是以结果做商业交换的平台;

什么是任务,什么是结果:任务“三事”,结果“三有”;

九段秘书:如何一步一步设定目标,实现结果

做结果的原则:客户原则 交换原则 检查原则

做结果的思维:底线思维 外包思维

做结果的方法:复述承诺法 分解法 重点法

解决的问题:

为什么员工很辛苦,领导不满意?

为什么任务都完成了,领导还是不满意?

为什么苦劳疲劳绰绰有余,但就是没功劳?

员工不清晰做结果的思维方式、原则、方法

价值点:

你做了,不等于做到了;执行是要结果,而不是走形式的完成任务!

 

第三讲:执行方向:客户价值——站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果

客户是:衣食父母,商业回报的来源

客户价值是什么:执行的动力和方向;

做客户价值原则:高价值、低成本、可体验、能持续;

做客户价值的方法:增加法、删除法、递进法

企业内部的客户价值链:下道工序是上道工序的客户 领导与下属上下级的客户关系

解决的问题:

为什么员工自认为在做结果,但工作却没有价值?

为什么内部互相推诿,互相扯皮,争论不休?

为什么客户总是流失,而我们却束手无策?

为什么有的企业基业常青,有的企业却是昙花一现?

价值点:

客户价值是员工执行的动力和方向,员工必须掌握执行的原则和方向!

 

第四讲:执行工具:4R制度执行力——把指令变成结果,超级运营武器4R(建立企业不依赖任何能人的运营机制)

R1(凡事必有结果):结果定义;

R2(有结果就必须落实到“我”):一对一责任;

R3(对“我”不相信就必须检查):过程检查;

R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚。

周计划的讲解与训练。

解决的问题:

为什么年初的计划,到了年底"泡了汤"?

为什么我们有制度,但是总等于废纸,没人执行?

为什么涨了员工薪水,但执行力却没有提高?

为什么处罚了员工,损失更大的依然是公司?

价值点:

建立不依赖能人的运营系统,不给任何人犯错的机会!


2001年,从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军。
2003年,开始从事企业培训工作,主要担任企业内训师,先后在直销、保健品、化妆品行业担任培训主管,培训经理,培训总监等职务。
2012年至今在国内某专业管理咨询公司担任专职讲师,直至讲师部负责人,带领讲师团队授课,并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。
承担过公开课,企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。

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齐磊简介

齐磊

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