4006-296-278
陈光
汇师认证讲师

高级会计师

本站已经通过实名认证,所有内容均由陈光本人或助理发表

陈光培训课程

您的位置:陈光 > 陈光培训课程 > 课程详情

集团全面风险管理体系

集团全面风险管理体系
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:家居装饰 机械制造 汽车业 通信电子 房地产
关注度: 1230

课程收获

1、充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性;
2、通过建立和完善全面风险管理及内部控制体系,有效整合现有的管理体系,提升管控能力。

课程大纲

一、 建设全面风险管理及内部控制体系

1、 风险识别:风险的识别和评估,首先是风险基础信息收集,整个所有其他公司发生过的风险,历史以来的风险法律法规,风险管理方面各种文件,做法全部收集;

常见风险管理收集案例1:

“报喜不报忧”还是“报喜也报忧”?某个集团公司如何做好风险收集工作?

2、 风险评估,内部识别,外部识别,然后对风险进行评估;

经典风险管理评估案例2:

“西瓜与芝麻”的的应对。看某个集团公司在进行风险识别时的策略。

3、 风险管理策略:

风险管理策略的标准三个,第一,风险偏好,风险偏好在这里特指公司风险偏好,而不是个人风险偏好

第二:风险补偿,就是用风险补偿机制进行创新,如果要让承受高风险,必须高回报,如果让我低回报,必须低风险;

案例3:“两元店”的兴起与风险策略。

第三:风险管理的有效性标准,把风险管理到什么程度,有些有效性标准过高,成了精神洁癖,就是风险控制过头。

关键性风险、重大风险、一般性风险的处置与管理。

案例4:“老王卖西瓜”新解:如何做到减少风险?

资产组合,高风险、低风险的资产组合。

二、 风险规避与控制:

1、 掌握风险控制程度:案例5:苹果公司的风险控制。

2、 风险控制计划:内部控制方案,流程的全方位监督;外部控制。

3、 风险处置方案:

事前控制、事中控制、事后控制:

案例6:万科是怎么成为房地产业领军人物的?事前控制成功案例。

案例7:中铁集团如何亏损40亿万投资沙特阿拉伯高速铁路?事后控制失败案例。

4、 风险管理体系建立:

计划、实施、监督、审计。

三、 风险文化建立:

1、 风险文化战略:

集团管控,母子关系。风险管理委员会与风险管理部、外部审计、中介机构之间的关系。

2、 风险管理建设的基本框架:文化与信息系统,风险管理环境,风险文化建设,风险信息系统建设。

3、 风险信息系统不仅在ERP里有所表现,而且各种子公司的风险管理部,给母公司风险管理中心上哪些报告,母公司的风险管理中心给风险管理委员会上哪些报告,风险管理部门如何参与到各级会议里去,如何协助决策。

4、 风险管理组织如何设置与运作,作为一个组织和流程。

5、 风险地图与风险数据档案

6、 风险保障体系

  案例8:某个集团风险保障体系建立的风风雨雨。



中央财经大学税务学院毕业,从事财税工作二十多年,毕业后在黑龙江省税务学校从事纳税检查教学,后从事税收检查。先后在多家国际知名企业担任高管。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

陈光简介

陈光

陈光

高级会计师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号