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刘宝林
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刘宝林培训课程

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《沙盘模拟:团队目标、计划与执行》

《沙盘模拟:团队目标、计划与执行》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 化工 通信电子 机械制造
关注度: 1441

培训对象

企业各职级管理者

课程收获

1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性;
2、明确目标愿景,锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估;
3、理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制;
4、促进团队成员间的信任和沟通,提升团队协作、群策群力能力;
5、明确资源的内涵,认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性,提高资源配置能力;
6、理清行动和产出的关系,运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为;
7、提升风险规避与危机处理能力:学习如何更好的应对压力、危险和变化。

培训方式

学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授

课程大纲

一:目标与激励机制

1、目标的制定与分解

2、目标的执行、反馈、考核激励

3、目标的评估、修正

研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?

 

二:团队职责分工、任务分配

1、职责分工的意义与作用

研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?

 

三:计划执行

1、考验你计划的执行力

2、展现你在团队的个人魅力

3、挑战你的指挥能量

4、如何进行有效的调整

研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?

 

四:风险管理与压力处理

1、机遇、风险、资源等相关因素分析

2、如何减少风险

3、压力发生的过程和结果

4、疏解工作压力的对策

5、工作压力之管理

研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?

 

五:团队运作与领导

1、什么是团队

2、团队共识

3、造成团队冲突与反对的行为

4、团队的管理

5、发挥团队的影响力

6、团队的激励

研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?

 

六:组织沟通与建立

1、沟通的关键因素

2、部门与部门间的沟通

3、解决沟通中的冲突

4、通过沟通达到目的

研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?

 

七:策略规划与影响

1、决策的制定

2、决策的分析

3、决策的评估

4、决策的实施

5、决策的影响

研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?


九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销专员。
九七年,泰康人寿北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销负责人。
九七年,某大型保险公司北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
二零零三创业,任公司董事总经理十年
兼任山东宝来利来集团战略总监
教师点评:学员每经营一个财年,点评一次,维度在财务、战略定位(市场、销售与产品生命周期等)、内部流程、全成本核算、各模拟经营岗位绩效考评、信息化管理

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