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黄飞宏
汇师认证讲师
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黄飞宏培训课程

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《产品战略规划》

《产品战略规划》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:生产制造 通信电子 数码家电 医疗 汽车业
关注度: 1473

课程背景

现在企业面临的问题:
1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。
4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。
5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6.职能部门预算与项目资源分配不一致。
7.项目技能要求与部门资源不一致。
8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。
我们通过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

培训对象

公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、战略规划部门主管等;

课程收获

1.了解业界成功的产品管理模式
2.了解产品战略规划的四个层次
3.掌握产品战略规划的流程
4.掌握客户定位的原则
5.掌握市场需求分析的方法
6.提高产品平台战略规划能力

培训方式

理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程大纲

第一章:现代企业产品战略规划存在的问题

第二章:公司定位与产品战略规划

1、中国企业产品战略规划面临的问题

2、与世界级企业产品管理的差距

3、企业发展阶段简要描述

4、企业管理各阶段的主要评价要素

5、产品开发与技术开发的区别

6、竞争环境下企业的产品开发策略

7、产品开发模式为什么要发生改变?

8、公司定位与721原则

9、产品管理模式三种区别

案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?

研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?

 

第三章:产品战略规划的四个层次

1、产品战略愿景

2、产品平台战略

3、产品线战略

4、产品开发战略

案例分析与研讨:产品战略划分四个层次的作用和目的。

 

第四章:产品战略规划的三个步骤

1、市场细分与客户群定位

市场调研与分析

市场细分

细分市场选择

2、产品概念定位

客户需求收集

竞争对手信息收集

企业内部信息收集

细分市场的产品定位

新产品的概念分析

新产品卖点分析

3、产品路标规划

行业产品地图分析

公司产品地图分析

产品组合分析

产品优先级排序

产品路标规划

案例分析与研讨:如何制定产品战略规划?

 

第五章:产品客户群定位

1、产品的成功要素是市场的成功

2、对市场进行判断?

3、竞争对手分析

4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

案例分析与研讨:如何进行客户群定位?

 

第六章:产品市场需求分析

1、要进入的客户群特征分析

2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

案例分析与研讨:分析客户需求。

 

第七章:产品战略规划

1、用BAS确定各特性的开发顺序

2、产品路标规划

3、产品路标规划评审

案例分析与研讨:制定产品路标规划。

 

第八章:产品平台战略

1、某公司产品平台战略的背景

2、为什么要建立产品平台战略

3、产品平台的定义和作用

4、产品平台的形成

5、产品平台的管理

6、产品平台的发展战略

7、技术平台和产品平台的关系

案例分析与研讨:为什么建立产品平台战略?如何建立产品平台?

 

第九章:技术平台战略(可以去掉)

1、技术的分类

2、技术树和产品数的关系

3、核心技术的管理

4、技术平台技术规划

案例分析与研讨:技术平台战略

 

第十章:产品线总监的素质模型与能力提升

1、某公司产品线总裁的成长历程

2、产品线总监的责任和角色定位

3、产品线总监的素质模型

4、产品线总监的能力提升

案例分析与研讨:如何快速提升产品线总监能力?

 

第十一章:产品战略规划咨询案例分析

第十二章:总结与交流

 


10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

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黄飞宏简介

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