4006-296-278
黄飞宏
汇师认证讲师
暂无评价

资深项目管理、IPD、任职资格咨询专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由黄飞宏本人或助理发表

黄飞宏培训课程

您的位置:黄飞宏 > 黄飞宏培训课程 > 课程详情

《高效的研发管理体系》

《高效的研发管理体系》
课程时长: 5 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 通信电子 数码家电 医疗 汽车业
关注度: 1509

课程背景

您的企业是否存在以下问题呢?
研发进度总是延期;
研发需求总是变更;
研发成本居高不下,研发成本浪费严重;
每个部门负责一部分,没有人对研发项目成功负责;
跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;
研发经常出现突发事情,大家都忙着救火;
新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,研发的速度,创新的速度,扩张的速度。
黄飞宏将结合多年的工作和咨询项目经验,从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的研发管理体系。

培训对象

公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等;

课程收获

1.了解高效研发管理体系建设的思路
2.了解高效研发团队的组建和特点
3.掌握高效研发流程的设计
4.了解研发项目的考核与激励体系设计
5.了解研发核心人才梯队建设的思想

培训方式

理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程大纲

第一章:案例分析:现代企业研发管理体系存在的问题

第二章:业界成功的研发管理体系

1、华为为什么要引进研发管理体系?

2、业界端到端的研发管理体系

3、打破部门之间的壁垒,建立以项目成功为导向的流程和体系

4、建立规范化的研发管理流程,提高研发执行力

5、建立科学的项目成本管理体系,降低研发成本

6、建立规范化的评审管理机制,控制研发质量

7、建立科学的人才评价和激励机制,提高员工积极性

8、加强核心人才梯队建设,保证企业可持续发展

案例分析与研讨:业界高效的研发管理体系对我们的影响?

 

第三章:打造高效的跨部门研发管理团队

1、研发决策委员会

2、研发管理团队组建

3、业界三种组织结构

职能式

项目式

矩阵式

4、三种组织结构的优点和缺点

5、哪种组织结构适合我们企业?

6、我们如何打造高绩效的研发团队?

案例分析与研讨:如何打造高效的研发团队?

 

第四章:建立高效的规范化的研发流程

1、现代企业研发流程存在的问题

2、为什么要建立规范化的研发流程

3、什么是端到端的研发流程

4、研发阶段划分

5、研发评审点设置

6、研发评审要素设计

7、高效研发流程的设计

咨询案例分析:某公司高效研发流程设计

研讨:我们公司如何设计高效的研发流程?

 

第五章:加强研发平台与CBB共享模块建设

1、什么是研发平台?

2、为什么要建设产品平台和技术平台?

3、产品平台的建设与管理

4、技术平台的建设与管理

5、某公司产品平台和技术平台的建设

6、什么是CBB共享模板

7、为什么要进行CBB共享模块建设?

8、某公司CBB共享模块的使用

案例分析与研讨:如何构建公司的产品平台、技术平台和CBB?

 

第六章:研发成本控制

1、现代企业研发成本控制存在的问题

2、控制研发成本的关键因素

3、研发进度控制

4、研发成本分析

5、研发成本策划

6、目标成本管理

7、研发质量成本控制

8、研发成本控制的十二种方法

9、研发成本的考核与激励

案例分析与研讨:如何进行研发成本控制?

 

第七章:研发项目的考核与激励

1、现代企业考核与激励体系存在的问题

2、项目考核与激励的特点

3、建立以结果为导向的考核与激励体系

4、考核与激励体系设计

精神激励

物质激励

长期激励

短期激励

5、团队激励的方法和技巧

6、不会增加成本的激励体系设计

7、十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨:如何提高员工积极性?

 

第八章:核心人才梯队建设

1、现代企业人才梯队存在的问题

2、为什么要建立企业核心人才梯队?

3、如何高效快速培养人才

核心人才素质模型设计

核心人才能力测评

核心人才培养体系设计

核心人才培养方式设计

4、快速培养核心人才的八大方法

案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?

 

第九章:高效研发管理体系咨询案例分析

1、H公司如何实施高效研发管理体系?

2、Y公司如何实施高效研发管理体系?

3、实施高效研发管理体系的条件

4、实施高效研发管理体系的步骤

5、实施高效研发管理体系的注意事项

案例分析与研讨:如何实施高效研发管理体系?

 

第十章:总结与交流

 


10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

黄飞宏简介

黄飞宏

黄飞宏

资深项目管理、IPD、任职资格咨询专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号