4006-296-278
黄飞宏
汇师认证讲师
暂无评价

资深项目管理、IPD、任职资格咨询专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由黄飞宏本人或助理发表

黄飞宏培训课程

您的位置:黄飞宏 > 黄飞宏培训课程 > 课程详情

《基于市场成功的研发体系构建》

《基于市场成功的研发体系构建》
课程时长: 5 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 通信电子 数码家电 医疗 汽车业
关注度: 1488

课程背景

现代企业竞争越来越激烈,客户的需求变化越来越多元化,如何让公司的研发体系紧跟市场需求,快速满足客户需求,以最快的速度开发出客户满意的新产品,关系到很多企业的核心竞争力,甚至是生死存亡。
如何让研发团队培养市场成功的意识?如何打破部门之间的壁垒?如何提高团队的协助效益?如何建立规范化的研发流程,提高研发效率?如何加强对研发项目的考核和激励,更好地促进为市场成功负责?如何构建公司的产品平台和技术平台,缩短研发周期?如何建立公司的研发成本管理体系,节约研发成本?如何打造人才梯队,满足公司快速发展的人才需求?等等。这些都关系到企业的核心竞争力和可持续发展。
黄飞宏将结合多年的工作和咨询项目经验,通过咨询案例的分析和研讨,从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的基于市场成功的研发体系。

培训对象

公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等;

课程收获

1、了解基于市场成功的研发体系建设的思路
2、了解高效研发团队的组建和特点
3、掌握高效研发流程的设计与优化
4、了解研发项目的考核与激励体系设计
5、了解研发核心人才梯队建设的思想

培训方式

理论讲解40%+案例分析30%+实战演练20%+总结分析10%

课程大纲

第一章:案例分析:现代企业研发体系存在的困惑

第二章:业界市场成功的研发体系

1、华为为什么要引进研发管理体系?

2、业界端到端的研发管理体系

3、打破部门之间的壁垒,建立跨部门的团队

4、建立规范化的研发管理流程,提高研发执行力

5、建立科学的项目成本管理体系,降低研发成本

6、建立规范化的评审管理机制,控制研发质量

7、建立科学的人才评价和激励机制,提高员工积极性

8、加强核心人才梯队建设,保证企业可持续发展

案例分析与研讨:业界市场成功的研发管理体系对我们的影响?

 

第三章:建立市场成功的跨部门研发团队

1、现代企业研发团队存在的问题

2、业界三种组织结构

职能式

项目式

矩阵式

3、研发决策委员会

4、研发管理团队组建

5、三种组织结构的优点和缺点

6、哪种组织结构适合我们企业?

7、我们如何打造高绩效的研发团队?

案例分析与研讨:如何打造高效的研发团队?

 

第四章:市场定位与产品研发战略

1、市场定位与公司发展战略

2、如何了解客户需求

3、如何对客户需求进行分析

4、如何进行产品客户群细分

5、如何进行产品定位

6、如何进行产品组合

7、产品研发战略规划

案例分析与研讨:如何制定产品研发战略?

 

第五章:建立市场成功的研发流程

1、现代企业研发流程存在的问题

2、为什么要建立基于市场成功的研发流程

3、什么是端到端的研发流程

4、研发阶段划分

5、研发评审点设置

6、研发评审要素设计

7、高效研发流程的设计

咨询案例分析:某公司基于市场成功的研发流程设计

研讨:我们公司如何设计高效的研发流程?

 

第六章:研发平台战略

1、什么是研发平台?

2、为什么要建设产品平台和技术平台?

3、产品平台的建设与管理

4、技术平台的建设与管理

5、某公司产品平台和技术平台的建设

6、什么是CBB共享模板

7、为什么要进行CBB共享模块建设?

8、某公司CBB共享模块的使用

案例分析与研讨:如何构建公司的产品平台、技术平台和CBB?

 

第七章:研发成本控制

1、现代企业研发成本控制存在的问题

2、控制研发成本的关键因素

3、研发进度控制

4、研发成本分析

5、研发成本策划

6、目标成本管理

7、研发质量成本控制

8、研发成本控制的十二种方法

9、研发成本的考核与激励

案例分析与研讨:如何进行研发成本控制?

 

第八章:研发项目的考核与激励

1、现代企业考核与激励体系存在的问题

2、项目考核与激励的特点

3、建立以结果为导向的考核与激励体系

4、考核与激励体系设计

精神激励

物质激励

长期激励

短期激励

5、团队激励的方法和技巧

6、不会增加成本的激励体系设计

7、十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨:如何提高员工积极性?

 

第九章:基于市场成功的研发体系咨询案例分析

1、H公司如何实施基于市场成功的研发管理体系?

2、Y公司如何实施基于市场成功的研发管理体系?

3、实施基于市场成功的研发管理体系的条件

4、实施基于市场成功的研发管理体系的步骤

5、实施基于市场成功的研发管理体系的注意事项

案例分析与研讨:如何实施基于市场成功的研发管理体系?

 

第十章:总结与交流

 


10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

黄飞宏简介

黄飞宏

黄飞宏

资深项目管理、IPD、任职资格咨询专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号