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刘小明
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刘小明培训课程

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新旧QC7大手法

新旧QC7大手法
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:机械制造 生产制造
关注度: 457

课程大纲

课程大纲

一、前言

1、进行问题解决时的程序

(1)认识事情现象

(2)取得数据

(3)比较、研讨、判断

(4)行动

2、为查明原因

3、需整理数据所持有的信息,并进行正确筛选。

二、旧QC七大工具

1、层别法 

(1)何谓层别法   

(2)为何要用层别法    

(3)层别角度和注意事项 

2、查检表 

(1)何谓查检表 

(2)为何要用查检表  

(3)查检表分类 

(4)如何设计查检表 

(5)如何设计查检表 

3、柏拉图 

(1)何谓柏拉图 

(2)为何要用柏拉图 

(3)柏拉图之作法及应用 

4、直方图 

(1)何谓直方图 

(2)直方图的作法及应用 

5、特性要因图 

(1)何谓特性要因图 

(2)为何要用特性要因图  

(3)如何作特性要因图  

6、推移图 

(1)何谓推移图   

(2)为何要用推移图  

(3)推移图的作法  

7、散布图 

(1)何谓散布图  

(2)为何要用散布图  

(3)散布图的作法 

8、管制图 

(1)何谓管制图     

(2)制程变动的原因 

(3)管制图的种类    

(4)Xbar-R管制图的作法及练习

三、新QC七大工具

1、关联图法

(1)定义:写出可考虑到的要因,以箭头连接要因与結果将其相互关系绘制成可视状态的图形,以找出有效手段的手法。

(2)事例

2、亲和图法

(1)定义:将相关者对数据感觉到的各种内容利用「语言」来表述,并汇总其中的共同点, 将整体的姿态绘制成可视状态,以明确「问题何在」的手法。

(2)事例

3、系统图法

(1)定义:想寻找问题解决的手段·方案时和想要明确改善对象所构成的要素时使用的手法。 

(2)事例

4、矩阵图法

(1)定义:应研讨的数个项目排列为行和列,其交叉点就是相互关联的程度, 从中寻求解决问题的方案的思路时使用的手法。 

(2)事例

5、PDPC法

(1)定义:在实施计划方面应事前预测所能考虑到的各种事态,为避免意外事态的发生,使过程的进行尽可能朝着希望方向发展的手法。

(2)事例

6、箭线图法一

(1)定义:是将作业的流程表示在网线上,把握整体的流程,找出会对进度产生很大影响的作业,高效的对进度实施管理的手法。

(2)事例

  箭线图法二

(1)定义:与甘特图相同,按各作业所需的总天数标注上相应长度的箭头,将作业以箭头图的形式注明先行・后续・并行的关系,并以箭头线和結合点表示的图形。因不计算日程,所以可简单使用。

(2)事例  

7、矩阵数据解析法

(1)定义:从统计学角度计算采用矩阵图法分配的众多数据,利用图表表示〝相关性的强度”,以更好地预测各种数据(要素)并加以整理的手法。

(2)事例

 

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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刘小明简介

刘小明

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