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刘小明
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刘小明培训课程

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现场质量管理

现场质量管理
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:机械制造 生产制造
关注度: 230

课程大纲

课程大纲

一、质量概论

1、什么是质量

2、什么是合格

3、什么是不合格

4、什么是顾客满意

5、什么是缺陷

6、什么是返工

7、什么是返修

8、什么是让步接收

二、现场质量管理的要素
1、要素说明
2、质量管理的核心 —“巧妇”是怎样炼成的
(1)人员的选择与教育
(2)问题沟通
(3)目标管理
(4) 培养自主管理
3、质量管理的利刃 — 锅好“饭”不焦
(1)设备的适用性评估
(2)设备的维护与保养
(3)设备操作规程与质量
(4)点检作业
(5)首检时机
4、质量管理的基础 — 米好“饭”才香
(1)材料明细表的必备要素
(2)领用错误防止
(3)放置区混料防止
(4)工序站位错用防止
(5)代用必须的程序
(6)不良品”也许可用

(7)限度样品使用方法
5、质量管理的环境 —“烛光晚餐”人人都需要
(1)硬环境的管理
(2)软环境的营造
(3)改善环境的途径
6、质量管理的方法 —“美味佳肴”制作说明
(1)“四化”建设
(2)质量历史档的建立与使用
(3)运用PDCA管理循环来解决质量问题
(4)运用QC-STORY来解决质量问题
(5)QCC活动开展
(6)改善提案活动推行
(7)5S活动推动
(8)统计技术应用

三、现场干部管理质量的秘诀
1、产生质量不良的四大环节
2、事半功倍的做法
3、减少争议和内耗的做法、
4、务实的做法
5、高效易用的管理工具

 

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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刘小明简介

刘小明

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